公司绩效管理分析报告.docxVIP

XXX 有限公司(制 X 課) 2006 年 1 月份績效管理分析報告 核準: 審核: 制訂: 1. 1. 前 言 面對不斷往下壓價的市場和客戶， 面對不斷往上增長的 物料和人工成本， 面對越來越嚴格的品質要求.作爲企業經營管理者， 逆境之中將面臨 3 種結局： 糟糕的公司在抱怨中消亡； 普通的公司在逆境中辛苦的經營； 而卓越的公司則因此在變革中成長和壯大. 不要盲目把管理不善歸咎于人員素質，其影響力無論如何都是小於組織的，企業管理的真相是： 組織流程決定競爭力，管理工具決定執行力. 2. 2. 目 錄 項 項 次 內 容 頁 碼 * 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 2006 年制四課各項品質目標達標狀況統籌表 績效分析 生產效率分析產量數據統計每日效率趨勢 數據分析:計算公式指標說明數據解讀 4 5 5 5 6 6 3.2 品質效率分析 7 3.2.1 進料檢驗 7 3.2.2 制程不良統計 7 3.2.3 入庫批合格率統計 8 3.2.4 制程報廢率統計 9 3.2.5 QA 抽樣不良率統計 10 3.2.6 客訴統計 11 3.3 機器稼動率統計 11 3.4 人力資源分析 12 3.4.1 直間接人員比例分析 12 3.4.2 人員知識結構分析 13 3.4.3 人員籍貫分析 14 3.4.4 人員流動率分析 15 4 下月工作重點 16 4.1 新員工培訓. 16 附件 1 客訴改善報告. 3. 3. 績效分析 3.1 生産效率分析 3.1.1 數據統計(每日產量分布) 日期項目總產量制程總不良率 日期 項目 總產量 制程總不良率 生產效率 日期 項目 總產量 制程總不良率 生產效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 49030 46240 52100 59140 71025 65608 65500 59100 58810 61488 54868 60854 49350 48100 42168 7648 7202 5835 8133 4111 3094 3893 4196 5747 4017 5684 5341 5066 8274 6948 58.9% 64.1% 64.6% 67.9% 78.20% 78.0% 75.7% 81.2% 77.7% 83.2% 78.3% 87.1% 70.4% 76.1% 60.5% 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 50054 57830 54830 45650 24305 38114 39400 37180 39840 36030 24900 1291514 8451 9165 10286 8697 9216 11702 18579 16864 18223 28865 12771 9154 76.7% 82.2% 76.6% 78.2% 70.9% 76.0% 72.1% 70.8% 77.1% 74.6% 76.8% 74.4% 每日 每日產能分布圖 90 0 71025 70 0 65608 65 0 59140 5910 58 10 6148 60854 49030 5210 54868 46240 49350 4810 50 0 42168 30 0 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12 13 14 15 16 每日 每日產能分布圖 90 0 70 0 57830 54830 50 54 50 0 45650 381 4 3940 37180 39840 36030 30 0 24305 2490 10 0 17 18 19 20 21 2 23 24 25 26 27 28 29 30 31 注:1 月份產能合計 1291514PCS. 3.1.2 3.1.2 數據統計(每日效率趨勢. ) 每日生產效率趨勢圖 (效率目標:80%以上) 90% 87.1% 81.2% 83.2% 80% 78.20% 78.0% 75.7% 7 .7% 78.3% 76.1% 70.4% 70% 67.9% 64.1% 64.6% 58.9% 60.5% 60% 每日生 每日生產效率趨勢圖 (效率目標:80%以上) 90% 82.2% 80% 76.7% 76.6% 78.2% 76.0% 7 .1% 74.6% 76.8% 74.4% 70.9% 72.1% 70.8% 70% 60% 50% 17 18 19 20 21 2 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 其中,標準工時含有 15%的寬放工時在內.效率平均值 72.7%. 數據分析: 計算公式: 生産效率 = 産出工時 ÷ 出勤工時, 産出工時 = 生産數