第四节组织结构的机化.pptVIP

图8-10 直线制组织结构 厂长（总经理） 车间主任 班组长 工人 工人 班组长 工人 工人 车间主任 班组长 工人 工人 班组长 工人 工人 返回 厂长 人事部 财务部 生产部 供销部 一车间 二车间 返回 图8-11 职能制组织结构 ⑵职能制：配备专门业务机构，实行交叉领导 返回 图8-12 直线职能制组织结构 企业总经理 人事部 经理 财务部 经理 生产部 经理 营销部 经理 车间主任 ⑶直线—职能制 ⑶直线—职能制 ⑷事业部制：总公司与产销单位之间增设一级组织 董事会 总裁 人事 市场 技术 财务 战略 法律 事业部Ｂ 事业部Ｃ 技术 人事 市场 财务 工厂 公关 事业部Ａ 返回 图8-13 事业部结构图 案例讨论： DT公司是我国沿海某市的一家房地产公司，成立于1992年8月。建立之初主要经营房地产，规模较小。在以后的几年时间里，该公司总经理带领公司全体员工艰苦创业取得辽非常显著的成绩。员工也由几人发展到数百人。 DT公司组织结构的变迁 总经理 总经办 人事 第一分公司 副总经理 第三分公司 澳门分公司 香港分公司 副总经理 助理总经理 部门经理 行政 后勤 宣传 百货公司 连锁店 屋业管理公司 工程装修部 财务部 电脑经营部 第二分公司 (5)矩阵式组织形式 执行主管 Chief Executive 项目经理主管 Manager of Projec