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精心整理 设计全过程的流程节点管理 设计 岗位 职责 需填ISO表格 过程 节点 策 技术管理 负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目 《项目设计目标策划书》 划 责任人 组 项目经理 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并 《项目概况表》 1项目经理(PM) PM 组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、 《项目设计人员策划表》 确定项目组成员，制定项目进度计划。 《项目设计进度计划表》 2项目经理(PM)根据项目目标、 协同设计策划、BIM策划 组织、编制 确认。 3 4项目设计过程中， (PM) 5项目经理(PM) 输 项目经理 接收并验证顾客提供的依据性文件的有效 《顾客提供依据性文件清 设计输入主要包括： 入 PM 性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；单》 、 组织相关人员对设计输出文件对照设计输入 输 进行验证。 出 项目技术负 1批准项目所在地以外地区的设计标准、规 《项目特殊需求应对措施 设计输出内容主要包括： 责人 范、标准图； 建议及事前指导意见书》 2对项目选用参照资料应用于设计进行确认 和验证； 3组织相关人员进行事前指导，填写编制 《项 目特殊需求应对措施建议及事前指导意见 书》。 4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。 互 项目建筑师 组织各专业的技术接口，协调互提资料中各 《互提资料记录单》 1 提 （PA） 专业的矛盾。 资 各专业审核 对特级、一级项目互提资料是否符合顾客要 2 料 人 求和国家有关法规、规范、标准及互提资料 给各专业负责人； 的准确性和完整性进行审查并签字批准。 3 各专业负责 1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设 不全时，可拒绝接受并 人 计深度要求的互提资料； 2负责本专业与其它专业间设计接口文件的 4 传递； 3签发互提资料记录单 校对人 对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要 求和国家有关法规、规范、标准及互提资料 的准确性和完整性进行校核并签字批准。 设计人 按进度的要求，及时提出符合要求的互提资 精心整理 料，提交专业负责人。 项目总负责 保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归 项目经理（PM 人/项目经 档管