项目计划实施与评价.pptxVIP

项目计划实施与评价第1页/共43页项目实施与评价周欢讨论：第2页/共43页干预活动实施的内容？实施准备现场执行第3页/共43页 实施准备工作基本环节回顾目标、细分人群、确定干预场所制定实施时间表，对策略、活动、资源分配 进行整合建立实施计划的组织机构、网络和工作制度配备与培训工作人员传播材料制作配备和购置所需设备物件第4页/共43页 现场执行基本环节 根据实施计划展开各项活动 对实施过程进行督导，归纳整理 档案资料 对实施效果、效益进行评价第5页/共43页项目实施目标、对象、场所进一步将干预计划具体化（分解干预计划）建立组织网络 明确任务、责权利建立管理制度质量控制分级分类培训人员 基线调查 筛选/引进/制作传播材料准备其他器材 实施现场干预 动员各种力量参与 第6页/共43页质量控制第7页/共43页调查误差的种类非抽样误差：由各种人为因素或偶然 因素造成的抽样误差：在抽样调查中会产生抽样 误差，其误差是不可避免 的，但有一定规律，可以 控制，可作出估计 （增大样本含量降低抽样误差）第8页/共43页抽样误差的控制 主要在设计阶段力求使抽取的样本具有代表性具有一定数量的样本量在抽样时尽可能随机抽样非抽样误差的控制第9页/共43页设计阶段调查阶段分析阶段第10页/共43页设计阶段的质量控制非抽样误差的来源:调查指标选择不当 （如：发病率与病死率）调查对象的范围划分不当 如：某地居民患