第六 製程能力分析.ppt

【例題6.4】 某零食重量規格為 g，一月份生產實際狀況為 g；二月份生產實際狀況為 g；三月份生產實際狀況為 g，求此三個月的 值與 值。 【解】 上規格界限USL=170+7.7=177.7 下規格界限LSL=170-7.7=162.3 一月份的值： (B級) 二月份的值： (B級) 三月份的值： (D級) 6.4.3 製程能力指標 當製程平均值μ與製程標準差σ已知時， ， 其中 可用來製程平均值偏離規格中心所 造成製程的潛在能力損失大小的衡量， ， 當製程平均值μ與製程標準差σ未知，且製程能力分析是 以 管制圖之資料進行分析時，則以 來估計製程 標準差，若製程能力分析是以 管制圖之資料進行分 析時，則以 來估計製程標準差，以 來估計 製程平均值，此時 之估計值為 ， 6 LSL=40 USL=52 =m=46 圖 6-9(a) 6 LSL=40 USL=52 m=46 =48 圖 6-9(b) 6 LSL= =40 USL=52 m=46 圖 6-9(c) =36 6 LSL=40 USL=52 m =46 圖 6-9(d) 等級 Cpk值 處置原則 A++ 製程能力非常好，可考慮縮小規格以獲得顧客之信賴及高品質的形象或可因此改變其他生產方式以降低成本。 A+ 繼續保持。 A 需進行品質改善以降低變異，可提升至A+級。 B 檢討製程管理並改善，提高品質，必要時停止生產。 C 利用全檢或資料分析等方法找出問題並徹底解決，必要時停止生產。 D 實施產品全檢，執行製程改善，並停止生產，以免生產出大量的不良品。 【例題6.5】 某飲料公司，其飲料填裝規格為 g，若實際從產品中抽出10個資料如下，求其製程能力指標 、 、 及 值。 【解】 上規格界限USL=300+3=303 下規格界限LSL=300-3=297 規格中心 樣本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重量 300.5 301.6 301.6 300.2 300.0 298.9 299.0 300.0 301.2 301.0 樣本標準差σ的估計值為 (C級) (C級) (C級) 6.4.4 製程能力指標 圖6.10 製程能力指標 的兩個製程 =49 =1 USL=52 LSL=40 T=46 =46 =2 B A 當製程平均值μ與製程標準差σ已知時， ，其中 當製程平均值μ與製程標準差σ未知時，且製程能力分 析是以 管制圖之資料進行分析時，則以