项目管理的概念.pptxVIP

项目管理的概念项目的定义第1页/共146页项目是一系列临时性的活动，目的是创造一个独特的产品或服务。第2页/共146页项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标具有具体的起始和终止日期由一系列相互关联的任务组成只发生一次，独一无二的包括成本和时间计划可产生具体的结果有一个客户支持企业战略第3页/共146页例子组装一台新型计算机盖新楼为客户进行财务审计执行对一个污染地区的环境清扫工作开发或购买一个新的或修改的信息系统合并两家制造厂实现一个公司的结构、人事或流程的重组组织对计划进行讲评与成功企业进行比较并学其优势开发新软件第4页/共146页项目按其起因划分可以分成三大类项目 “改进”型项目产生的原因通常与企业提高运营过程的效率，增强竞争能力相关联。例如，工作流程的改进，组织结构的变更等。 “开发”型项目产生的原因通常与企业的发展战略有关。例如，海尔公司不断开发各类家电产品。 “合同”型项目产生的原因是因为与客户签定了完成某交付物的合同。什么是项目管理？第5页/共146页 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。项目管理的特点第6页/共146页项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想项目管理的组织具有特殊性项目管理的体制是一种基于团