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PAGE18 / NUMPAGES26 吉林省烟草专卖局（公司） 母子公司文化管理体系 目 录 一 概述篇 （一）母子文化管理概念 （二）吉林烟草母子文化管理框架 （三）省局和市州局（公司）文化建设功能定位 二 体系篇 （一）母子公司文化管理组织体系 （二）母子公司文化管理融合体系 （三）母子公司文化管理渠道 （四）母子公司文化管理流程 三 实务篇 （一）母子文化——企业文化建设新征程 （二）内外于心——精神文化的内在统一 （三）外化与行——行为文化的知行合一 （四）渗透于制——制度文化的理念融合 （五）固化于物——物质文化的丰富多彩  一 体系概述篇 （一）母子文化管理概念 1、母子公司概念 按照我国《公司法》的规定，母、子公司是各自独立的法人，享有公司法规定的各项权利和承担相应的义务。母、子公司都有独立的名称、公司章程和组织机构，有法定的资本，可以用自己的名义对外交往，并以公司资产对外债务承担其有限责任。 《公司法》没有对母公司和子公司涵义作明确说明，理论界一般以一个公司对另一个的控制和依附为依据划分。所谓母公司是指拥有其他公司一定数量的股份，或通过与其他公司签订企业合同使其他公司成为其附属公司，并对其他公司进行实际控制的公司。所谓子公司是指一定数量的股份被其他公司拥有或与其他公司签订企业合同接受其他公司控制的公司。 烟草商业流通企业确立了烟草专卖专营体制后，经过资产上划建立了三级母子公司体制，属于国有独资经济。对于市州局（公司）而言，省局（公司）是母公司，承担国有资产保值增值的管理责任。 2、母子文化管理 母子公司文化管理是指母公司通过各种文化管理载体和文化传播平台，对子公司的精神层面、制度层面、行为层面、物质层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。这些文化管理因素通常都比较分散，不仅仅是停留在精神层面，同时也涉及到企业发展战略与人力资源管理范畴，它是一个系统工程，所以母子公司文化管理要体系分析、系统运作。 （二）国家局、吉林省局对母子文化管理中功能定位 1、国家局的文化管理功能定位： 1、国家局对母子文化提出了“整体协同，明确边界，共享核心，分层定位，各具特色”的母子文化融合原则。吉林烟草应秉承这一基本原则，既保持省局母公司文化的严肃性和统一性，又要充分发展各市州局子公司文化的独特性和创造性。 2、吉林省局（公司）总体要求： （二）吉林烟草母子文化管理框架 1、烟草行业文化当前和今后一个时期的主要任务 深入推进行业文化建设，推广应用行业文化评价体系，规范行业视觉识别系统，构建文化宣贯实施标准、服务品牌建设标准，打造行业服务品牌，促进行业持续健康平稳发展。（简称：“1121”，即：一个体系、一个系统、二个标准、一个品牌。）  2、吉林烟草母子文化管理近期主要任务与基本思路 （1）主要任务：完整设计、系统构建企业文化建设体系；完善和规范文化推进操作措施；清晰构建独特发展模式的母子文化架构；巩固统分结合的文化管理格局；注重企业文化建设与经营管理的有机结合；进行服务品牌建设的系统设计和经验推广，在吉林烟草系统内实现企业文化建设的系统性、规范性、时效性建设，与吉林烟草“1151”发展战略相匹配，实现吉林烟草又快又好的发展。 （2）基本思路 ：服务主体，统分有度，鼓励创新，培育特色。 □服务主体：市州局（公司）作为企业文化建设主体，省局（公司）提供并输出母文化，提供文化管理服务平台：政策支持、培训体系、会议资源调度体系、文化建设指导、文化激励与考核等。 □统分有度：统一文化主体架构和内涵、具体表述方式要“分”别诠释；统一文化定位和理念提炼方法，但对具体操作流程和理念解释要“分”具体情况；企业文化考核与评价、企业文化宣贯实施、服务品牌建设要统一参照国家局《企业文化评价体系》、《文化宣贯实施标准》、《服务品牌建设实施标准》，但要“分”企业具体实际发展去实施操作。 □鼓励创新：统一内涵定位，创新文化表述；统一服务宗旨，创新服务品牌；统一建设目标，创新文化载体。 鼓励市州局（公司）在企业文化建设上具有个性化和独特性创新：文化定位和理念体系表述方式的创新；具体文化建设方案推进和传播方式进行创新；企业文化载体建设创新；形象识别体系要有个性化展示等。 □培育特色：企业文化形式上有企业特色；服务品牌构建和培育要有特色。 2、母子公司文化管理推进方式 围绕打造吉林烟草德文化体系和服务文化，着力推进吉林烟草文化促进管理的“131”工程，即“一个核心”、“三个转化”和“一个机制”。“一个核心”是以提炼、学习贯