1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 生活休闲
  5. 美食烹饪

老城门火锅改善经营管理报告.docxVIP

老城门火锅改善经营管理报告.docx

    1. 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
    2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多
    PAGE 1 老城门火锅改善经营管理报告 　　老城门火锅改善经营管理报告 　　在总公司王总及董事会的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。确立酒店的经营方案进展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 　　一，老城门火锅自试营业业以来，受诸方面因素影响，经营状况不容乐观，制定20**年度进展规划及经营方针即是围围着改善经营状况进行的，20**年后半年基本确定酒店以中高档餐、烤鸭、火锅三大营业点为重点，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利力量为酒店基本经营方针。为推动销售，带动消费，我在经营方面主要

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    156****6665 + 关注
    官方认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间
    认证主体宁阳琛宝网络工作室
    IP属地北京
    统一社会信用代码/组织机构代码
    92370921MAC3KMQ57G

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >