萍钢岗位分析.docxVIP

萍乡钢铁有限责任公司(以下简称:萍钢公司)成立于1954 年，是江西省第一家钢铁企业。计划经济时期，企业亏多盈少，1996 年钢产量35万吨、销售收入6.4亿元,年亏损1.03亿元，累计亏损3.06亿元，资产负债率118%，企业濒临倒闭。1997 年4月，以涂建民同志为首的新领导班子上任后，进行了大刀阔斧的改革，企业逐步走.上健康发展的轨道，1999 年实现扭亏为盈，2004 年钢产量242万吨，实现销售收入70亿元、利税7.04亿元(其中利润、税收2.35亿 元、4. 69亿元)，并将国有资产全部退出企业，被深圳飞尚公司控股，改制成为一家股份制企业，98. 13%员工成为企业的持股人。 萍钢公司新领导班子上任后，大力进行“三改一加强”工作,尤其用人用工分配制度改革走在全省乃至全国钢铁企业的前列。几年来，随着企业的健康发展以及改制成功，萍钢公司基本形成了劳动、技术、管理、资本等要素参与分配的格局，员工“人均年收入每年保持以两位数的速度增长”，由1996年的6345元上升到2004年的23191元，成为所在城市收入最高的一一个群体(2004 年萍乡市 企业人均年收入为6744 元)，对企业快速发展以及竞争力的提高发挥了巨大作用。然而，由于分配体制的完善有- -个渐进的过程，目前其中存在的种种不足对企业竞争力也产生了一定负面影响:第一,在员工内部却出现了严重的“攀比”，“端起碗来吃肉，