公司技术质量管理制度及附表.docVIP

产品开发管理规定 总则 为满足顾客的要求，生产适合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，规范新产品开发工作，特制定本规定。 产品开发必须具有前瞻性、适用性、符合性。 技术质量中心为公司产品的开发部门，技术管理部在技术质量总监的领导下具体开展产品开发工作。 开发的立项 根据产品开发复杂程度和产品的重要程度，产品开发项目可分为：重点产品开发项目、常规产品开发项目和简易产品开发项目三种。 重点产品开发项目是指符合下列条件之一的： 开发设计周期在6个月以上。 以本公司技术力量不易完成。 本公司尚无同类产品的全新产品项目。 对公司未来经营业绩有重大影响的产品项目。 常规产品开发项目是指符合下列条件之一的： 开发设计周期在6个月以下，3个月以上。 本公司技术力量容易完成。 公司现有产品类别的丰富和延伸。 简易产品开发项目是指符合下列条件之一的： 开发设计周期在3个月以下。 本公司技术力量极易完成。 现有产品规格的系列化。 现有的品种改进项目。 客户需求和行业的发展趋势为产品开发设计的主要来源。 营销中心必须定期对公司客户和终端用户进行调查，收集他们的使用意见、性能要求和对产品的期望。营销总监定期根据调查结果编制出《产品开发建议书》，提交技术质量总监。 技术管理部经理应根据产品销售意见、公司产品的生命周期、国内外技术发展动态等信息，制定出《产品开发建议书》，上报技术质量总监。 对于重点产品开发项目，应先由技术管理部进行项目可行性分析，提出可行性分析报告。可行性报告的内容应包括：市场需求预测、投入产出分析、配套资源、技术可行性等详细资料。 技术质量总监根据产品的开发建议和计划，做出产品开发类别的判断，并视类别组织有关部门进行综合分析，确定是否实施开发设计。 简易产品项目由技术质量总监技术管理部有关人员，主要评审技术可行性。 常规产品项目由技术质量总监组织营销总监、技术管理部和质量管理部有关人员参加，主要评审市场前景、技术可行性、经济可行性。 重点产品项目应由总经理组织技术质量总监、生产总监、营销总监、财务总监、技术管理部经理、质量管理部经理参加，必要时应外聘有关专家参加评审。主要评审市场前景、技术可行性、生产能力可行性、资金调配可行性、经济可行性等。 所有产品开发设计项目均应符合公司的发展规划。 技术质量总监应对每个确立的项目，签发《产品开发任务书》，转交技术管理部，对于重点产品项目的开发，《产品开发任务书》应报总经理批准。任务书的具体内容有： 开发设计的项目名称及内容。 开发设计的日程和进度要求。 开发项目负责人的姓名及其职责。 项目产品的功能、特种技术要求、法律法规等。 相关部门在组织和技术上的接口，确保信息的传递和衔接。 产品开发设计项目确立以后，公司各相关部门应积极配合，为产品的开发设计创造有利条件。 开发设计的实施 常规产品开发项目可由技术管理部经理来组织开发设计人员实施开发，也可由技术管理部经理确定项目负责人，授权项目负责人组织实施。 重点产品开发项目由技术管理部经理担任项目负责人，组织实施新产品开发。 项目负责人确立后，由技术管理部经理组织研发员、工艺员及其他有关人员进行讨论，项目负责人应制订详细的《产品开发计划书》，经技术管理部经理审核后，报技术质量总监批准。重点产品的开发计划还应报总经理批准。 《产品开发计划书》应至少包括或涉及下列事项: 开发设计过程所需的各个阶段及其时程。 所要求的审查、验证和确认活动。 开发设计活动有关人员及其职责。 所需资源。 项目负责人应定期填写《产品开发设计进度表》，上报技术管理部经理、技术质量总监。 技术管理部经理、技术质量总监应及时审核《产品开发设计进度表》，检查、指导产品开发设计工作，做好产品试制的协调工作，并组织阶段评审。 产品的试制 项目负责人应按产品开发计划，提交产品的原材料标准、工艺配方、产品使用说明、工艺路线、技术质量标准等文件。 由技术管理部研发员根据项目负责人提供的工艺和技术文件组织进行产品的试制，工艺员、中心试验室、采购部等相关部门应尽力配合，试制出的样品必须能满足产品开发任务书的技术要求。 项目负责人、工艺员均应参加试制全过程。 在试制过程中，研发员必须做好试制记录，编写试制报告，提交给项目负责人，为产品开发设计提供相应的数据。 工艺员应对工艺路线、工艺要求、设备能力等进行观察和记录，为编制工艺文件积累数据。 项目负责人应根据试制过程中出现的问题对工艺配方、工艺路线进行调整，确保试制成功。 工艺员也应为工艺路线进行系列化、标准化和规范化，并确定出相应的工时定额和材料消耗定额。 当调整生产工艺配方时，按调整后的生产工艺配方试生产，对生产样品进行全面分析，全面分析结果由质量管理部审批。 技术管理部在完成小试后，将样品送交有关用户运行试验，以验证小试样品是否能满