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协会业务人员绩效考核制度 一、总体思想：本着人尽其才、一岗多专、能者多劳、多劳多得、不养闲人的原则，根据协会工作特性，调整协会原用人机制、待遇机制，充分调动大家积极性，对协会薪酬机制、 绩效考核机制进行如下调整。 二、岗位设置 1、领导岗位：协会法定代表人为领导岗位，其他均为业务和后勤岗位； 2、业务岗位：驻会副理事长、专职副秘书长、各业务部门（包括会员联络部、技术服 务部、培训部、信息化平台、杂志发行及广告部等）主任及员工均为业务岗位，承担创收职责； 3、后勤岗位或服务岗位：办公室人员，包括主任、副主任、财务人员、专职司机； 编辑部专职编辑、平面设计、网站开发维护人员等 三、岗位工资设计原则： 1、原工资表基数暂时不变，所有员工五险一金仍按照上次核定数额发放； 2、领导岗位和后勤服务岗位每月按照原实发金额 80%发放，年终根据效益情况补发剩余 20%和年终奖。 3、业务岗位每月发放基本工资和岗位绩效，其他岗位考核性绩效和各种补贴每月按照 业绩完成情况和考勤情况及其他考核内容综合计算后按月发放。具体计算办法见“四、五”。 四、业务岗位绩效考核办法： 1、会员部：（许梅旺、钱冬梅）会费收入按照前几年平均数确定为起始年度为 120 万 （云服务平台提供服务吸引生产经营单位缴纳会费的收入不计入会员部会费收入），每月完成 10 万会费收入任务，即可领取全额工资，当月完不成按比例扣发绩效。老会员（截止 2019 年 10 月 1 日前在会员单位名单中的）会费收入无奖励，总额超过 120 万，超出部分提取 20% 作为会员部年终额外奖励；新发展会员（2019 年 10 月 1 日至 2020 年 9 月 30 日）会费收入不计入当年度任务，但可以按照20%提取奖励，当月计发，第二年会费归会员部收取，总额计入下一年度任务。其他部门员工发展新会员享有同等奖励。 2、技术服务部：技术服务以朱自强副理事长、吴匀端副秘书长和蔡丽丽为主，技术服 务项目包括：安全标准化建设咨询、双重预防体系建设咨询、企业安全文化建设咨询服务、职业健康管理示范企业创建咨询服务等。 技术服务项目由三人协商确定项目主要负责人，组建项目组，确定项目内部分工及分配方案。按照合同金额 0%提取项目服务费用（按照付款进度当月结算，可以专家费、差旅费、餐费、住宿费报销冲抵，剩余部分当月按照绩效发放。个税按规定缴纳）。对于提供项目信息者，建议由项目组支付一定的信息介绍费。 协会组织的的评审业务费用按照实际支出列支，不再计提奖励性绩效。 3、培训部：培训部（尚明义、李寒斐、刘晓）每月培训收入净利润（总收入扣除组织费用、教材费、场租、教师费、包车费、食宿费）不低于4 万元，低于此数目，按比例扣发部门人员绩效工资。超过 4 万，则按超出比例奖励绩效等比例。年度净利润超过50 万，超出部分 20%奖励部门。 4、杂志发行：宋玉为总发行负责人。2020 年度按照 2 万份任务作为基数。针对发行负责人考核。考核指标包括总份数、发票损失数、回款情况。发行数量超过 2 万份以上部分不足 3 万份，每份额外奖励5 元；超过 3 万份以上部分，每份额外奖励10 元；发票额外损失部分，除提供平账票据外，按照损失税额的50%从年度绩效扣除；绩效发放总数按照回款比 例按季发放。其他人员征订杂志，若无第三方主张权益，则按照 50 元/份标准于到款当月作为绩效发放，总数不计入 2 万任务数内。之后年度该业务当事人仍能收到此订户征订款，则仍按此原则计提。 5、杂志及网站广告：若杂志或网站独立出票，则按其政策兑现奖励；若从协会开具发票，钱款进入协会账户，则按照协会政策计提。具体政策另行制定。 6、上述业务，为合理避税而开具会费发票，需提前向领导、财务或有关业务口人员告知。可按照项目金额 1%的比例额外奖励，但该业务不计入会费收入总额内。 五、其他考核内容： 1、协会不再打卡考勤，由办公室不定时对人员在岗情况进行抽查。凡抽查时外出未告知、未登记、从事与协会业务无关事情，均按半/当天旷工处理。月底按旷工天数扣发工资 （日工资数按照本人 2019 年度 7 月份工资除以 22 天计算） 2、后勤岗位或服务岗位人员、业务部门人员均需加强配合，对领导交办的临时任务全力以赴，不得以部门工作忙推诿拖延。确有特殊情况，应当即时说明清楚。无正常理由或以虚假理由推脱者，扣发当月岗位绩效。情节严重者，停职反省或降级降职乃至解除劳动合同。3、年度考核，拿不到上一年度平均工资水平者（或有目标但完不成年度目标者），年度 考核不合格，并给于降级或降职、调整岗位或劝退。 4、各部门完成年度目标而针对部门提出的额外奖励，不计入协会面对全员的年终奖。 5、全员年终奖根据年度收益情况确定。 6、此政策自 2019 年 10 月份起执行。一年