IPD简介课件资料.pptVIP

* * * * 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P* IPD（集成产品开发）简介 PLM事业部 第一页，共十九页。 内容提要 什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业 第二页，共十九页。 IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute IBM、华为 IPD是什么？ 第三页，共十九页。 IPD集成了多个最好的产品开发实践方法 开发 验证 负现金流 产品开发盈利周期 正现金流 生命周期 时间 产品开发周期 概念 计划 投资回收期 产品创新周期 P-性 能 P-包装 E-易用性 A-可获得性 L-生命周期成本 S-社会可接受性 $-价格 A-保证 系统全面的客户需求分析 管道容量模型 容量线 技术要素N 模块1 模块N 子系统1 子系统N 平台 客户化设计 模块 子系统 平台 产品或服务 共享器件/共用零部件（CBB） 平台策略 技术要素1 体系结构 市场 跨部门的团队 结构化流程 有活力 职业化 的人才梯队 基于平台的并行和重用模式 基于衡量标准的评估和改进 项目和管道管理 高效的 研发体系 + - - + + 优化投资组合 产品的竞争位置 细分市场的吸引力 * 第四页，共十九页。 IPD的来源 培思的力量 1986年，最早由美国PRTM公司提出了基于产品及周期优化法（缩写PACE） 20世纪90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到广泛应用 20世纪末，由美国IBM公司以PACE为原型，集合多种先进工具形成IPD体系 IPD体系在IBM推行获得成功之后，又在波音公司、华为公司成功推行，并帮助其大大改善了其公司业绩 * 第五页，共十九页。 IBM与IPD 《谁说大象不能跳舞》 1992年，蓝色巨人IBM曾因企业庞大和机构臃肿而陷入困境，IBM前总裁郭士纳临危受命扭转乾坤； 2002年，郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》一书中，编者曾这样评价郭士纳的功绩：一是他保持了IBM这头巨象的完整；二是使IBM由生产硬件转型到服务上来；三是把大象跳的舞编成了IPD这一首舞曲； 书中详细描述了IPD在IBM的诞生过程及带来的变化 * 第六页，共十九页。 IBM与IPD 营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21 故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统 公司前途缥缈 营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003) 以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台 IT行业的领导者 1993 2002 IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉 * 第七页，共十九页。 华为与IPD 1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行 “谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋” * 第八页，共十九页。 IPD的核心思想 Vestment MBI 模块化 结构化 并行 并行工程 结构化流程 产品开发是投资行为 基于市场的创新 异步开发模式和重用策略 协同 跨部门PDT团队 * 第九页，共十九页。 IPD体系框架 第十页，共十九页。 投资的观点及基于市场的创新 从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据 概念计划决策 上市决策 退市决策 概念计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布 生