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建安分公司经理述职述廉报告 0 建安分公司经理述职述廉报告-0 ---------------------------------------------------------------示范文章的最新推荐------------------------------------------------------ 建安分公司经理述职述廉报告 领导同志们：大家好！ 时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅! 作为分公司的副经理，我负责安全生产和设备。在这一年里，我总是牢记我的工作职责。在分公司承担的各项施工安全和质量工作中，我的首要工作是审查图纸、组织材料、安排人员和制定相关施工计划。尤其是炼铁、喷煤改造，施工周期超过两个月，质量要求高，多机组立体交叉作业，安全管理难度大， 1/13 针对这些情况，我一方面精心组织，严格按照图纸进行施工。另一方面，我一有空，就坚守现场第一线，重点解决施工过程中的一些质量异议和安全问题，与员工一起工作，确保施工安全有序。在任务紧、人手少的情况下，工作安排进行了调整。建炉系统初期不具备工作条件，相对闲置，上海建炉系统的大多数工人工作积极性高，工作愿望强烈。他们决定组织大规模的工作。熔炉工人加入了工头小组工作。一名工头领导一名熔炉建造工。在他们的工作中，上海的建筑工人愿意开始和匆忙地做繁重的工作，而领班愿意成为一名大师，勤于指导，在工作中默契合作，这不仅节省了外来务工人员的费用，而且在他们的共同努力下，经过两个多月的辛勤工作，提高了熔炉施工系统工人的收入，他们一举赢得了注煤改造项目。验收后，在安全和施工质量方面均未发生事故，赢得了用户的一致好评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，～完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人 ---------------------------------------------------------------示范文章的最新推荐------------------------------------------------------ 员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。 在管理方面，我承诺大胆管理，认可并说服人们。我将严格控制我承担的所有建设项目的安全和质量管理。所有的工作我都必须有一个“学位”。我必须先明确建设的要求和思路，然后才能在管理上得心应手。当然，有时我在施工管理中态度不好，方法不当，即使有些员工感到不舒服，不理解，偶尔也会发生影响施工安全和质量的情况，但我并不感到羞耻。我借此机会向你们表达我的谦逊，希望此事不会影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将以身作则，注重管理方法，努力工作，为炉科尽自己的职责，更好地完成上级交办的任务。同时，我将积极协助行政部门、分行和工会对分行班组进行星级管理。取得了一些成果。 不足之处，全年来虽然完成了分公司承担的各项施工、检修项目，但有许多不足之处，有时安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 规划未来：回顾过去一年的工作和学习，让我从内心中有所收获，了解工作中的一些不足。针对这些问题，我将认真反思并加以克服。建安公司明年的任务十分繁重，2号高炉的改造将在年初全面展开。