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建筑工程项目成本管理 目录 关键词1，2 引言 建设项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用 （四） 我国建筑企业工程造价管理现状3 建筑工程项目成本管理的过程 （一） 建设项目成本管理的具体过程（二）建设项目管理阶段分析（四） 企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一） 项目经理的成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目\质量成本\的管理（五）忽视工程项目\工期成本\的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、 加强建设工程造价管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二） 实施全过程成本控制，建立成本核算管理制度（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）改进工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度六、 结束语 参考文献 摘要：近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业的利润空间越来越小，工程项目的成本控制变得越来越重要。然而，在很多企业中，成本管理在很多方面都不到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个全过程、全员、全过程的动态管理过程。它是企业经济效益最大化的必由之路，也是工程项目管理的核心内容之一。介绍了建设项目管理的概念、过程和作用，重点阐述了建设项目管理的现状和需要解决的诸多问题，并提出了相应的对策和建议。关键词：建设项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，与整个国民经济的发展和人民生活的改善密切相关。随着市场经济的快速发展，特别是近年来房地产市场的繁荣，建筑业已经发展成为国民经济的支柱产业。然而，由于市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业的盈利难度越来越大。如何加强建设项目的成本管理，控制资源消耗，降低成本，为企业增加效益，一直是相关研究的重点。项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对项目实施过程中产生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调，实现预定成本目标，并尽可能降低成本的科学管理活动，实现目标利润，创造良好的经济效益。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、 建设项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 成本是多少？事实上，学术界的概念并不完全统一。根据美国会计学会（American Accounting Institute）的说法，“成本是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲。它可以用货币单位来衡量。”中国认可的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务而发生的一切直接支出，包括直接工资、直接材料、商品购进价格和其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的一切间接支出，直接计入生产经营成本。”劳工服务被分配到生活中 1 生产和运营成本。“这两个成本概念之间没有本质区别，但美国会计学会的成本概念更具普遍性，而中国的成本概念更为具体。 建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 与成本相对应的建设项目成本管理是对项目完成过程中发生的成本和费用的科学管理。这是一项以降低成本为目的的综合管理工作。成本和利润是两个相互制约的变量。因此，合理降低成本必然会增加利润，提供更多资金满足单位扩大再生产的资金需求，提高单位的经营管理水平和企业的竞争力。因此，可以说成本管理是施工企业改善经营管理、提高企业管理水平、进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有在保证安全、质量和工期的前提下，不断加强工程管理