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SAP AG 2001, A Business View of mySAP Financials, GBU FIN - * SAP AG 2001, A Business View of mySAP Financials, GBU FIN - * SAP AG 2001, A Business View of mySAP Financials, GBU FIN - * SAP MRP Training 第一页，共三十一页。 MRP Overview 转换 需求 相关需求 预留 采购申请 仓库 订划订单 计划独立需求 采购订单 物料需求计划 销售订单 生产订单 第二页，共三十一页。 需求类型 独立需求 来源于预测或订单 与其它项目无关 可基于历史数据 一般适合: 最终产品, 用于销售的半成品等 相关需求 由更高需求通过BOM计算而得。 BOM 自行车 = 1个车把，两个车轮， 一个车架，一个车座 一般适合: 零部件，半成品，原材料，辅料等 第三页，共三十一页。 MRP运算过程 净需求订算 -- 批量计算 -- 获取类型- - 排程 -- BOM展开 净需求计算 批量计算 取得类型判定 排程 BOM 展开 比较需求的库存和应收 计算订单数量 自制/外购/移库 计算应收日期 计算非独立需求 第四页，共三十一页。 R 销售订单 / 计划独立需求 计划订单 采购申请 相关需求 计划订单 相关需求 成品 　 半成品2　 半成品1　 原材料3 原材料1 原材料2 R/3’s MRP 独立需求和相关需求 第五页，共三十一页。 MRP日期计算 计划订单 计划订单 计划订单 采购请求 采购请求 采购请求 成品 半成品1 半成品2 原物料 1 原物料 2 原物料3 时间 订单 完工日期 订单 开工 日期 需求 日期 第六页，共三十一页。 MRP运算－－自制的后排法 订单释放 处理时间 内部生产时间 订单 完工日期 订单开工日期 收料处理时间 订单释放日期 MRP用后排法决定了基本的开始日期 如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法 未来需求日期 MRP计划日期 --today MRP计划前置时间 第七页，共三十一页。 MRP运算－－外购物料的向后排序 采购处理时间 供应商计划交货时间 期望交货日期 计算订单 释放日期 未来需求日期 收料处理时间 MRP用后排法决定了基本的开始日期 如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法 MRP计划前置时间 MRP计划日期 --today 第八页，共三十一页。 MRP运算－－计划结果－MRP清单 MRP 控制者 MRP控制者所 负责的物料组 控制者的MRP清单 收料 发料 MRP 订单 建议 和 计划员从MRP运行 中得到信息. 计划员可以向下 察看物料的移动状况 第九页，共三十一页。 MRP运算－－计划结果－库存/需求清单 供给元素 计划订单 生产订单 采购申请 采购订单 标题: 物料主数据 今天 可用数量 当前库存 日期 可用数量 供给数量 供给元素 需求元素 销售订单 预测 相关需求 预留 供给 ? ? ? 日期 需求元素 需求数量 可用数量 需求 第十页，共三十一页。 计划策略 销售订单冲销预测的策略 具有最终组装的计划（40） 没有最终组装的计划（50） 具有计划物料的计划（60） 在组装层次进行计划（70） 销售订单不冲销预测的策略 按批量生产（30） 按订单生产（20） 可设置物料的定做（25） 按库存生产（10） 第十一页，共三十一页。 销售订单冲销预测的策略 对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。你借助独立需求进行初始计划（开始还没有任何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。 第十二页，共三十一页。 具有最终组装的计划（40） 第十三页，共三十一页。 具有最终组装的计划（40） 在这种计划策略，编制计划是通过在产成品层次输入计划的独立需求量(即计划在成品阶段)，然后同时产生生产和采购计划。接到的销售订单冲销了一部分计划的独立需求量而未被冲销的剩余计划数量将增加产成品的库存。如果接到的销售订单超过了计划数量，系统将自动调整主计划。 主要特点: 1. 计划在成品阶 2. 计划产生后即可开始采购和生产 3. 销售订单冲销预测需求 4. 预测被用增加仓库存货的量 5. 附加的需求自动地调整需求计划 第十四页，共三十一页。 没有最终组装的计划（50） 第十五页，共三十一页。 没有最终组装的计划（50） 计划的独立需求量引发了原材料采购和装配件