企业存货管理存在的问题与改进途径-2019年文档.pdfVIP

企业存货管理存在的问题与改进途径 一、企业存货管理存在的问题 （一）存货管理制度不够完善 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题： 一是未 制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而 未予 认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控 的重要环 节，完善的内控制度可及时发现记账错误， 有利于防止 舞弊。而很 多企业或没有良好的内部控制， 或由于种种原因无法 真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不 是去 从根本上解决问题。 （二）核算不实，成本费用增加 准确核算是科学管理的前提，科学管理是企业成长的保障。 广 大企业管理者只有做到准确核算、优化纳税、精明管理，才能 确保企 业经济效益的实现。有些企业的会计核算起不到监督作 用，账实严重 不符；有些企业对新税制下存货的核算缺乏认识和 了解，在购进环节 不按规定取得增值税专用发票， 增加自身税负。 甚至存货的收入、 发出、结存缺乏真实记录，尤其在生产制造企 业。材料领用记生产成 本费用的归集、 结转的记录人为因素较多。 （三）存货的积压形成的直接损失 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期， 造 成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企 业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转， 造成资 金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直 接形 成损失。 （四）缺乏对物流管理的整合 只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源 的 利用。企业负责存货计划、 采购、储存、领用、出库全过程 管理占用了大量的人力、 财力和物力，没有充分利用和整合社会 物 流管理资源。随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化 程度不 断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化， 传 统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利 用不 足。 二、存货管理问题改进途径 （一）建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展 不 断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任 制。制定 指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解 存货资金计划指 标给企业各有关职能部门进行管理。 （二）存货的规划 存货的规划是控制存货水平， 降低资金占用，使存货效益和 成 本达到最优化的存货事前控制方法。 做好存货规划，首先应制 定经 济定货规划，确定好经济定货批量，再定货点，及时补货， 避免缺 货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下 三种方法： 一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转 日数来确定存货 资金数额的周转期法； 二是以上年存货资金占用 额为基础，分析计 划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额 的因素分析法； 三是 根据存货资金与有关因素的比例关系来确定 资金数额的比例法。 （三）加强企业存货核算管理存货核算管理系统是企业通过应 用物资管理系统实现效益 目标对存货进行管理与核算， 就是要通过 对各项存货的收发存业 务进行会计处理， 及时准确地将各类存货成 本归集到各成本对象 和成本项目上， 并全面准确地掌握企业存货的 耗用状况， 实现物 资在价值形态上的管理， 动态地反映存货资金的 增减变动， 提供 存货资金周转和占用情况的分析， 为实现最佳储备 提供依据在管 理上， 企业应特别注意建立应用机制， 定期对企业存 货成本构成 情况 存货资金占用情况 资金的使用效果情况进行控制与 监督， 同时，在特定条件下， 不定期地对物资经营管理情况进行专 项的 或全面的控制与分析。 （四）进行存储物的ABC管理 通过不断盘点发放订单接受订单等工作来维持库存， 需要耗 费 大量的时间和资金 当这些资源有限时，企业很自然地会试图 采用最 好的方式， 利用有限的资源来对库存进行控制。 换句话说， 此时库 存控制的重点应该集中于重要物资大多数库存系统要管 理的物资种类 非常多， 因此对每种物资采用模型来进行控制