企业管理流程与企业管理效益提升-文档资料.pdfVIP

企业管理流程与企业管理效益提升 在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重 视度不 断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营， 降低企业成 本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展 都发挥着积极的作 用。下面就以企业管理为切入点， 重点分析提 升企业管理效率的几点措 施。 一、企业管理遵循的基本原则 企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基 础上的，这就要求企业在管理的过程中， 必须要贯彻和落实企业 的基本 原则，以企业总体思想为依托， 以实现企业经济利润的最 大化。一是， 要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的 市场竞争，企业要想 取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协 调发展的发展观念，加强多 方面资源的合理利用和优化配置， 实 现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管 理的过 程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中， 要做到 以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确 保企业 发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和 管理体制切实 的应用于企业观念的各个方面， 提升管理的质量和 效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的 资料依 据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推 进企业内部发 展的稳定性， 打造企业内部文化，促进企业整体凝 聚力和向心力的形 成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大 大小小的方面都需要管 理， 这就难免造成管理的中心失衡， 管理 任务繁重，也影响了管理的 效果，是管理不能做到面面俱到，甚 至在部分情况下， 过多的管理量和 缺乏头绪的管理也丧失管理人 员工作积极性和热情，出现无从下手、力 不从心的局面。在这种 情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要 理清思路，按照 先易后难、 先急后缓的原则， 是管理工作围绕一个中 心和一个重 点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风 险性 较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完 善 企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升 企业管理 效益。 二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量 强调对企业的优 化管理， 就需要树立现代化的管理观念， 解 决企业管理中存在的问 题， 一方面需要对企业管理流程进行优化 升级，明确管理目标和管理任 务，以提高管理的有效性。另一方 面利用信息化技术改变以往刻板、 单 一的管理手段， 提高管理的 效率，提升管理效益。 1. 从企业资金管理质量方面来看。 一是清理亏损单位， 所谓 亏损 单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响， 在这种情况 下，企业会 形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因， 以及 其对企业造成的不 利用影响， 从整体出发， 判断亏损单位的价值， 以确定亏损单位采用 何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、 发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效 的清理 和处理， 以降低对企业经济的耗损， 提高企业资金管理的 质量。二是 清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或 无效的资产不仅浪 费了企业管理时间和管理耗损， 同时也增强了 企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低 效或无 效的资产采用修复利用、 转让出售、租赁等方式进行清理， 不仅能避免 低效或无效资产造成的企业人力、 物理、材料的耗损， 而且也为企业创造了一定的经济利润， 提高了企业资产流通的灵 活性，增强了企业应对市场的竞争力， 这种资产管理手段有效的 提高了对资金管理的质量。 2.从提高企业管理效益方面来看。 1）企业经济发展的最 终目的是为了追求经济利润的最大化， 在管理过程中要合理的利 用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪， 优化人力资源管理。 对于企业发展而言， 人力资源作为企业成本 中重 要的一个部分。 一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本 消耗过高，