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企业行政管理中存在的问题与创新 0引言 目前我国正处于社会主义初级阶段， 科学化企业管理正处于 考 验阶段。科学化企业管理需要依靠一定的法律、原则、制度、 方法等 对企业进行智能管理， 促进企业自身的生存和发展， 是对 企业进行 有效管理的有效措施。企业行政管理的三大功能是管 理、服务、协 调，这三大功能对于企业建设和发展具有深远的意 义。我们对于现实 中的企业行政管理的一些问题应该采取一些切 实可行的创新措施。 1 企业行政管理中存在的问题 1.1 形式主义现象严重 目前，我国很多企业中虽然都设有行政管理部门， 但是很多 企 业中的行政管理部门都是形同虚设，没有实质性的管理权力。 行政管 理部门在企业发展中发挥着重要的作用， 但是很多企业中 行政管理 部门并没有科学、 合理的管理原则， 而是完全听从于领 导或者老板 的意思来进行工作， 企业中的一些规章制度也形同虚 设，在实际的 工作中并没有按照规章制度办事，各部门的领导、 责任人也是徒有虚 名， 并没有实质的决策权， 在工作中出现问题 后经常出现互相推诿 的现象，导致员工对企业没有完全的信任， 影响员工凝聚力，阻碍企 业的健康发展。 1.2 模仿党政机关行政管理模式 随着我国市场经济的不断变化， 企业的规模越来越大， 但是 企业中行政管理者的领导架子却越来越严重， 很多企业的行政管 理 领导存在严重的机关作风、 机关习气， 在实际工作中没有发挥 自身 价值，但是却擅长于搞形式主义、纸上谈兵、不讲实效，盲 目模仿党 政机关行政管理模式， 在其位不谋其政。 这些陋习普遍 存在于目前 很多企业中， 使行政管理工作没有发挥实效， 且浪费 大量的人力、 物力、财力，不利于企业中员工全身心地投入到工 作中，打消员工工 作积极性， 严重影响企业的发展以及企业的经 济效益。 1.3 行政管理人员素质低 一个企业中的行政管理部门是连接员 工与上级领导之间的 纽带，只有行政管理部门发挥好沟通、协调的作 用，才能促进员 工与领导之间的信任， 提高员工工作热情， 全心全 意为企业的发 展而努力，同样，领导也可以对企业进行科学、有效的 管理，促 进企业的顺利发展。 而决定行政管理工作是否到位的主要 因素就 是工作人员， 所以， 行政管理人员的素质对于一个企业的发 展具 有关键性的作用。 首先， 在一个企业中行政管理部门是一个服 务 性质的部门，它的工作是为企业中的各个部门提供良好的服务， 从而提高各部门的工作效率， 所以， 作为一个行政管理人员必须 具 有良好的服务意识， 但是， 目前很多担任行政管理工作的人员 并没 有服务意识，严重影响了企业中各部门正常的工作。其次， 行政管理 人员没有发挥自身沟通、 协调的作用， 一个企业的发展 需要各部门 共同配合， 齐心协力， 而行政管理部门就是连接各部 门做好协调工 作的桥梁。 企业中行政管理部门的工作人员素质不 达标导致企业中 的各项工作不能有序进行，影响企业的快速发 展。 1.4 缺乏健全完善的行政管理体系 目前，更多的企业只看重经 济效益， 而对于企业行政管理工 作重视程度不高。 因此，很多企业 缺乏健全完善的行政管理体系。 没有完善的管理体系， 行政管理工 作就不能有序进行。 在企业中 行政管理工作涉及的方面很多， 比如 办公室管理、 文案档案管理 以及总务后勤管理等等， 这些都是保障 企业正常运行的基础。 只 有这些工作有条不紊地进行， 才能保证企 业各部门的工作顺利开 展，进而使企业整体正常运转，促进企业的发 展。但事实上却不 然，很多企业中并没有建立健全完善的行政管理体 系， 行政管理 工作没有可以依据的工作流程和管理制度， 很多工作 不能及时有 效的实施， 各部门的基础办公用品得不到保证， 工作不 能顺利开 展，影响工作进度和工作效率。 2 加强企业行政管理工作的创新措施 2.1 提高行政管理意识 首先，企业领导人要认识到行政管理工 作对于一个企业发展 所起的重要作用。因此，在企业管理中，要加强 对行政管理工作 的重视程度， 在选拔担任行政管理的工作人员时要 进行合理的判 断，综合的考虑，保证人才选拔的科学性、合理性，使 其能够真 正胜任行政管理工作。 此外， 在企业发展过程中还要定期 对行政 管理人员进行培训， 不断提高工作人员的综合素质， 使其能 够更 好地发挥自身作用。 其次，担任行政管理的人员要认识到自身 岗 位的重要性。 将行政管理工作中的每个环节都做到位， 杜绝形式 主义，