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企业转型的管理艺术 企业转型是指企业长期经营方向、 运营模式及其相应的组织 方 式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提 升社会 价值，达到新的企业形态的过程。 一、江西房地产市场现状 在当前的中国经济形势下，各大房地产公司都不可避免地要 参 与到国际竞争中来。如果始终坚持传统的单一型运营模式， 就 很有可能被淘汰。作为江西房地产公司的管理人员，笔者结合当 前形 势，对江西房地产市场近年来发生的变化做出分析。 （一）现金流压力大 房地产公司现金流来源不稳定，前期资本投入大、资金周转 周 期长这一情况日益普遍， 这大大提升了企业风险。 为了应对这 一难 题，一些企业不得不通过租售手段来获取资金平衡， 但由于 楼价变 化难以估量，多数应对措施达到的效果往往不尽如人意。 （二）房屋需求量降低 从目前的市场来看，房地产行业的黄金时代早已远去。 房屋 需 求量已远不如从前。随着竞争日益激烈，单靠盖房、卖房来赚 取大量 利润已显得不太现实。未来的发展机会无法单靠公司内部 发展，适当 结合外部行业很有必要。 （三）融资压力大 房地产属高投入行业，想要在没有外部支持的情况下满足资 金 投入显然不大可能。我国的房地产企业资金来源主要由银行贷 款、外 资帮助和自筹资金组成，但随着房地产企业进入白银阶段， 自筹资金 明显受到影响，而国内各大银行也纷纷对房地产开发的 贷款数额进行 了控制。房地产公司的融资压力变得越来越大。 目前来看，监管机构对理财、同业业务监管的加强，使得银 行 在手续费和佣金方面的利润大幅度下降。 同时，在宏观经济增 速趋缓的大环境下，如果想让银行对房地产市场不遗余力地“雪 中送 炭”，很难做到。 （四）土地成本上升 研究表明，中国土地价格的上涨速度已远超房价的上涨速 度。 这一现象在短期内不会改变。 土地成本的上升导致毛利率下 跌，从 而使得房地产公司业绩增长困难。整体来看，房企的收入 和净利润环 比总体呈现大幅下降态势， 其中 净利润下降近四成。 （五）税收压力大 土地增值税和房产税两大税收使得房地产公司运行困难。 其 中，土地增值税提高了土地交易和流转的成本， 降低了市场活跃 程度，削弱了房地产公司利润，公司有形资产的囤积也受到影响。 房 产税的征收虽然处于初步阶段， 但这一政策已使得空房持有者 选择 出售或出租房屋，增大了供应量，又进一步减少了房屋需求。 二、江西房地产公司的转型策略 从上文分析看来，房地产公司的现状不容乐观。 本文以当前 实 际情况为参考，从领导风格转型、企业财务管理转型、企业信 息化转 型、企业文化转型和企业信息交流转型这五个大的方向来 阐述转型策 略。 （一）领导风格转型如果一个企业想实现成功转型，领导风格 一定要做出改变。 下面，笔者从领导思维模式转型、 用人模式转型 和利益分配转型 三方面来阐述这个问题。 1. 思维模式转型 为了在竞争激烈的市场中占得一席之位， 领导人应认真思考 分 析当前形势， 才能夺取先机。 考虑到房地产公司转型方向多而 广， 江西房地产公司管理人员一改往日单一传统的思维模式， 避 开经验 主义和膨胀思维，找准工作重点，瞄准方向，在夯实企业 原有业务的 基础上逐步转型。 2. 用人模式转型 公司用人是否合理， 这在很大程度上决定了一家公司是否能 走 向成功。 转型前的房地产公司工作人员人才单一， 工作的重点 都围 绕建房卖房进行。 如要加进投资工作还需招入大量相关领域 的专业 人员为公司筹谋， 保证转型工作在完全掌握所投资行业行 情的情况 下实施，避免盲目指挥。 3. 利益分配的转型 无论是商业还是管理， 其核心都是为了创造利益。 利益分配 在管理学中占有重要地位。 处于转型的关键期， 公司领导应舍得 花 钱招揽人才， 关注每一个部门的发展， 保证人人都能分享到公 司的 收益。另外，领导还需激励员工，让员工看到公司发展的机 会，并以 饱满的工作热情为公司出力。 这一做法有利于新旧部门 精诚合作， 增强团队凝聚力。 （二）企业财务管理转型处于转型期的房产公