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? A、B、C 分类特征 品种项数占 总项数的比例 类 别 物品耗用金额占 总耗用金额的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第九十五页，共一百二十六页。 ? 公用料件 公用料件vs 特殊料件 Unique parts Unique parts 公用物料/部件 FKR是必须优先考虑 = 越高越好 每日衡量 特殊料件 = 产品生命周期结束时的焦点! 公用料件（含自制部件）: 可以考虑保留缓冲库存以提高供应灵活度 订货点法可能比运行MRP更有效! 第六十三页，共一百二十六页。 ? 风险料件 风险料件 = 要结束的 (EOL) … 原因: EC; 产品/型号生命周期结束 (EOL) …… 预警系统 – EC/Product life cycle periodical review 定义盘点频率 – on hand = WIP+stock; 责任区分 – on order + on hand 责任处理 – customer’s, supplier’s, yours, … re-sale, cross selling, scrap … 导入 成长 成熟 结束 Product life cycle 第六十四页，共一百二十六页。 ? 与 客户/供应商以及客户的客户/供应商的供应商 共同计划! 库存控制的关键 … 知己知彼: 客户的生产能力/销售能力的理解 … NOKIA 第六十五页，共一百二十六页。 ? 需求与供应“链” … “你的”客户 客户的客户 “你” “你的”供应商 供应商的供应商 生产 iHub/仓库 货代 生产 iHub/仓库 货代 生产 iHub/仓库 货代 工作流程 节点库存 Demand – Supply Balancing Planning 需求与供应平衡计划(员) 第六十六页，共一百二十六页。 ? 管理层注意! MRP/ERP 只是一个应该被正确应用的工具 从一开始MRP/MRP-II/ERP的功能就被夸大了 … 数据准确性永远是ERP实施与应用的关键! 管理层对ERP的高度关注 第六十七页，共一百二十六页。 ? 角色与责任– 客户服务人员 Input Output 销售预测 历史销售数据 合同评审结果 ERP精确需求数据 MPS 对客户承诺 过滤的客户反馈 Key Performance Indicators (KPI) ERP需求数据准确性 OTD 到客户 快速反应 – 周期 第六十八页，共一百二十六页。 ? 角色与责任– 主生产计划员 Input Output 销售预测 历史交货数据 产能状态 总计划 – long term 产能计划 – long term MPS Key Performance Indicators (KPI) CUR- 设备利用率 ERP数据准确性 – 需求有关的 Plan future! 第六十九页，共一百二十六页。 ? 角色与责任– 生产计划员 Input Output MPS MRP 建议 – planned order 日/周产能状态 日产计划 成品库存缓冲设置 OTD到客户 Key Performance Indicators (KPI) OTD 到客户 ERP数据准确性 – 物料回冲及时 成品库存VS总库存 Scheduling! 第七十页，共一百二十六页。 ? 角色与责任– 生产计划所面临的环境 生产计划 竞争者行为 外部能力 Outsourcing 在手劳动力 市场需求 在手库存 在手产能 经济状况 生产过程 第七十一页，共一百二十六页。 ? 角色与责任– 物料计划员 Input Output MRP 建议– planned order 日/周生产计划 库存状态 – OH/OPO etc. 短缺 ITO 目标 采购计划 - PR 物料短缺报告/追踪 库存策略 – 特殊料件 Key Performance Indicators (KPI) OTD 到生产线 – 有计划的停线 FKR - % ITO vs 责任 ERP数据准确性 – 主数据更新 Plan future! 第七十二页，共一百二十六页。 ? 角色与责任 – 工厂采购员 Input Output PR 短缺报告 供应天数(DOS) 目标 Purchase Order - PO OTD 到仓库 供应商表现管理 Key Performance Indicators (KPI)