浅谈如何提高安全管理水平.docVIP

. PAGE . v 浅谈如何提高平安管理水平 摘要：平安生产是企业永恒的主题，是一切工作的根底。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的，必须采取有效手段提高人员素质。平安管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。 关键词：提高平安管理水平 平安生产是企业永恒的主题，是一切工作的根底。平安生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任，是企业的天。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在一线，将平安生产的关口前移，是当前有待我们认真研究和解决的问题。作为石油机械维修企业的管理者，做好平安工作是毫不容辞的使命，必须树立“平安第一，预防为主〞的思想。把中石油集团公司“平安第一，环保优先，综合治理〞方针贯彻到生产的始终，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，尽到一名管理者的责任和义务。 在实际工作中，我们发现，一些平安生产管理存在“中间梗阻〞的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，使各项平安生产管理规定形同虚设。“平安第一、预防为主〞的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动缓慢。平安事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规X和控制人的行为是平安工作的关键。只有加强生产过程监视，下大力规X现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断规X现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监视中，实现平安管理关口前移，才是扭转不平安局面的有效措施。 　　一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证 　　要搞好平安生产工作，必须加强对于平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善平安工作行为准那么，检查制度和标准，考核奖惩方法。管到底，就是要使“平安第一，预防为主〞的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。 始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监视体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的根底工作进一步加强。 二、平安管理制度化，平安措施规X化，作业行为标准化是平安生产管理的根本要求 　 平安管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处分条例，并且在平安工作中起到很大作用。但平安管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进展严厉考核和奖罚，进展所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关心进展各种思想和心理教育及训练，进展所谓的柔性疏导。多年的平安管理和教育，使大家的平安意识大大提高，从要我平安向我要平安方向开展。近几年平安事故的减少足以说明这个问题，但开展的水平不平衡，在某些单位和某些群体开展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的承受事物快，认识明确，观念转念的快，平安意识和责任感就强。 平安是一种文化，得学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产平安的顺利进展。分析我们平安现状平安管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是平安管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的平安管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此平安工作必须从基层最小单元—班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创立活动，夯实根底工作，规X管理。在班组必须做到“五个字〞：平安意识要“强〞。要结实树立“平安第一，预防为主〞的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的平安教育，提高员工的平安意识；执行制度要“硬〞。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处分；考核制度要“严〞。平安学习要有方案，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规X动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新〞。应采取多种形式的平安教育，各种舆论一起上，上下齐发动，形式多样，把戏翻新，不能老一套；