OEE产能分析课件.pptVIP

分享共赢 * 钓鱼方式 传统钓 冰钓 海钓 路亚钓 矶钓 第三十一页，共三十七页。 OEE-产能分析-培训教程 2014-12-26 第一页，共三十七页。 手机请打到静音会议上不要接电话 第二页，共三十七页。 培训前确认事项 * 您清楚供应商的生产过程 您准备了笔记本电脑 第三页，共三十七页。 OEE的定义 _ 设备综合效率 * 第四页，共三十七页。 OEE是什么？（看看来源！） * 第五页，共三十七页。 OEE是什么？（来看看损失的构成！） 负荷时间 价值开动时间 100% 在负荷时间中多大程度上尽可能没有浪费、而生产出好产品呢？ 多少% 第六页，共三十七页。 OEE是什么？（来看看组成！） * 第七页，共三十七页。 OEE如何计算？ OEE（设备综合效率） ＝时间开动率×性能开动率×良品率 名词：开动率=稼动率=运行效率=Run 时间开动效率＝ 负荷时间－停止时间 负荷时间 性能开动效率＝ 计划节拍×产量 开动时间 良品率＝ 产量－不良数 产量 *负荷时间=日历工作时间-计划停机时间 *开动时间＝负荷时间－停止时间 *不良数＝废品+返修数 第八页，共三十七页。 OEE计算案例 * 第九页，共三十七页。 * 案例：5分钟测试题 工作时间：8h， 班前计划停机：20min， 故障停机：20min， 安装工夹时间：20min， 调整设备时间：20min。 零件加工总数：400件， 单件 理论加工周期为0.5min， 单件实际加工周期为0.8min， 合格品率为98％ ； 第十页，共三十七页。 * 第十一页，共三十七页。 世界制造业OEE指数 * 第十二页，共三十七页。 * 第十三页，共三十七页。 OEE六大损失 * 机器故障 切换 开停机 速度损失 质量缺陷 小停机 第十四页，共三十七页。 什么是六大损失 * 第十五页，共三十七页。 你不可能在设备故障停机时生产出产品 * 第十六页，共三十七页。 设置和调整占用了太多的时间 * 第十七页，共三十七页。 一个微小的问题就会造成设备的停机 * 第十八页，共三十七页。 设备运转过快容易造成故障 * 第十九页，共三十七页。 您是不是正在制造一个不合格产品 * 第二十页，共三十七页。 早晨机器的启动需要花去一定的时间 * 第二十一页，共三十七页。 * 第二十二页，共三十七页。 * 第二十三页，共三十七页。 产能分析最佳时机 * 工装样件节拍生产时 PSW产能验证时 工艺、设备改进后 第二十四页，共三十七页。 您可能见过的产能分析报告 生产能力分析报告 供应商:XX有限公司 产品图号名称 年需求量 瓶颈工序 班产量 月产量 年需求量 结论 AA 150000 磨外圆 500 500*28=14000 14000*12=168000 满足 　 　 　 　 　 　 　 生产能力分析报告 供应商：XX公司 产品名称及图号：XX轴 项目 工序 设备 该工序加工时间（分钟，含辅助时间）① 计划月台套② 月调机时间③ 月设备维修及停工待料时间（分钟）④ 需设备数（台/月）⑤ 生产其他产品占用该设备台数⑥ 现有该工序加工设备数⑦ 设备富有台数⑧=⑦-⑤-⑥ 瓶颈工序 次数/月 时间/每次（分钟） 总计时间分钟（品种*次数/月*时间/次） 磨外径 磨床 2件/分钟 24000 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 案例A 案例B 第二十五页，共三十七页。 推荐使用的产能分析表 * 第二十六页，共三十七页。 产能分析的三个阶段 * 产能规划阶段 --完成时机：报价阶段。零件未生产，处于规划阶段 PPAP阶段0(节拍生产) --完成时机：CP/IPSW阶段。固定数量，以计算节拍为目的 PPAP阶段3(产能验证) --完成时机：量产爬坡阶段。固定时间，计算产出，满足客户订单为目的 第二十七页，共三十七页。 产能分析两种因素 * 专线设备生产 共线设备生产 专用设备： 指该设备仅用于本工作表中分析的那个零件。 共享设备： 指在该设备上会制造很多不同的零件，且具有更长的工具切换时间 举例： · 冲压设备 · 压铸机 · 热处理设备 专线和共线的产能分析，区别在于“产能分配百分比”的计算，其它分析方法一致 第二十八页，共三十七页。 产能分析问题交流 * 对以上内容有任何问题 或您在这方面有更深的体会请提出 共同参与交流 第二十九页，共三十七页。 分享共赢 * 钓鱼 1、钓鱼方式 2、鱼竿种类 3、鱼竿的组成 4