制定蓝海战略的基本原则.pptxVIP

解读《蓝海**》，实现创新增长;变革推动： 响应变革 拓展变革能力; 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一;希望达到的效果;引导我们思考;目录;“红海**”与波特的“竞争**”－－蓝海**产生的背景;迈克尔波特的学说重点主要有：五力模型、三大一般性**、价值链、钻石体系、产业集群。 波特所建构的竞争框架包括三部分： 从微观出发的产业内部个别企业之间的竞争； 从宏观出发的国家或地区乃至国家联盟之间的竞争； 中间地带的产业簇群竞争力和地点竞争力。;五力分析;五力分析;五力分析模型详解;五力分析模型详解;五力分析模型详解;波特的三种通用**;;;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;竞争**为何会导致“红海”？;蓝海**的思想核心;蓝海**三大要义开辟新的市场空间，摆脱竞争;蓝海**提供了一种新的**范式;蓝海**的基石－价值创新;价值创新：蓝海**的基石;蓝海**的理论成就总结;;两类**的差异：红海VS蓝海;蓝海**的理论基础;蓝海**的分析框架与工具;四步动作框架;分析工具和框架－**布局图;公司层面的**：业务组合;制定蓝海**的四项基本原则;;注意避免的行为;注重全局而非数字;画出企业的**;超越现有需求;第一层：即将转化的非客户，位于现有市场边缘，随时准备改变选择； 第二层：拒绝性的非客户，心存疑惑、选择了你的对立市场； 第三层：未经开发的非客户，处于距你遥远的其他市场。;遵循合理的**顺序;执行蓝海**的二项原则;　蓝海**的可持续性及更新;正确认识蓝海与红海**;;;寻找纺织服装业的蓝色海洋;四方博弈，谁将获益;人民币升值价格损失几何？;中国纺织服装业的蓝海：建立跨国经营的纺织服装企业;;国内案例：;国内其他企业;转换思维， 寻觅蓝海， 创新增长！