通宝集团公司发展定位和组织结构：集团业务分析汇总.pptVIP

三种危机的表现及可能出现的后果 战略危机 赢利危机 支付危机 表现 后果 战略模糊 战略多变 战略过时 没有战略 主营业务收入下降 新业务回报不理想 投资收益几乎没有 缺乏其他利润来源 收入只能支付日常开支 利息和债务负担沉重 企业现金流很少 借新债还旧债 企业没有竞争力 公司业务发展停滞 企业造血功能丧失 股东价值无法实现 破产 被兼并收购 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团目前的战略管理令人担忧 投资过于分散，主营业务 包括麻黄素、房地产和贸易， 没有清晰的战略发展方向 主要依赖经验决定未来的 发展方向，什么看着好就做 什么，战略的制定、修改没 有客观地分析、论证 战略经常变化，执行者无所 适从 战略执行随意性大，没有 相应的监控体系 战略危机 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团目前的盈利状况不容乐观 整体盈利水平下降 麻黄素业务亏损 贸易和房地产有一定盈利， 但对集团的贡献有限 煤焦化、甘草处于投入期， 尚未盈利 其他产业微利或亏损 通宝本身没有实业，利润来 源于控股公司 外经贸连年亏损，主要依靠 通宝支持 国际实业受市场环境等因素 影响盈利水平不佳 盈利危机 * 上海尚道管理咨询公司 支付体系也面临危机 现金流量非常有限 大量贷款逾期 利息负担沉重 通宝收购外经贸后不断追加 投入，但未获得收益。银行 贷款不断增加，集团面临还款 压力。 外经贸依靠通宝和国际实业 资金注入生存，业务利润勉强 支付日常费用 国际实业的资金被严格监控 支付危机 * 上海尚道管理咨询公司 对危机的判断基于通宝集团的整体财务状况 危机 现金流日益萎缩 利润下降成本上升 资产负债不尽合理 财务管理混乱 财务体系不健全 * 上海尚道管理咨询公司 经营活动中的现金流 通宝 外经贸 国际实业 01年比00年增加169％ 02年比01年减少30％ 主要原因在于通宝收购外经贸 通宝进入后现金流状况依然维持在较低水平 大量应收帐款无法回收影响现金净额 净额日益萎缩，02年约为6百万元 主要原因在于主营业务收入下降 * 上海尚道管理咨询公司 现金净额负增长，表明投资缺乏客观地分析和论证 通宝 外经贸 国际实业 02年的投资收益仅为5万元 02年对外经贸承债式收购，支付现金1亿2千万 02年对外投资额度加大形成净流出 8000万委托理财事件的影响 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团的财务状况：筹资活动产生的现金净额 通宝 外经贸 国际实业 银行贷款增加 02年偿还债务支付现金1亿3 01年偿还债务支付现金1亿 借款用于偿还债务 * 上海尚道管理咨询公司 整个集团银行贷款高达9亿元 * 上海尚道管理咨询公司 大量逾期贷款直接影响公司的信用 * 上海尚道管理咨询公司 外经贸历史遗留贷款也使集团背上沉重包袱 * 上海尚道管理咨询公司 外经贸贷款中“借新还旧”的比例极高，容易引发支付危机 * 上海尚道管理咨询公司 每年的利息负担沉重 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团内部担保 通宝 外经贸 国际实业 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团外部担保 通宝 外经贸 国际实业 * 上海尚道管理咨询公司 通宝集团的收入与利润状况 * 上海尚道管理咨询公司 入主国际实业后通宝的盈利水平下降 * 上海尚道管理咨询公司 外经贸的收入与利润状况 * 上海尚道管理咨询公司 目前，通宝有四家公司涉及甘草行业，分别从事天然圈地、人工种植和甘草加工 在巴楚县圈地15万亩，土地使用期：30年，动态贮量：5万吨，近一二年可采挖4000-5000吨，二年后可采挖1万吨 2019年在巴楚县注册成立新疆甘草产业发展有限公司，注册资本800万 计划在麦盖提县圈地10万亩，预计春节可谈成。 两者面积加总25万亩，实际面积有30多万亩。如果这样，则意味着控制全国面积最大,新疆最好的甘草资源 新疆甘草产业发展有限公司股权结构 * 上海尚道管理咨询公司 目前，通宝有四家公司涉及甘草行业，分别从事天然圈地、人工种植和甘草加工 天然圈地 人工种植 甘草加工 由林草公司、和静生态农业公司年开始2019年种植 现有面积2万亩。其中： 甘草种植面积 和静 2000亩，和硕 80亩 成本；公司加农户面积 在伊梨、博湖、29团等地共有1.8万亩 成本构成：种苗300元/亩，自己种植的每年成本200元/亩 计划明年采挖1250吨湿草 富罡贸易公司在阿富汗建有甘草加工厂,投资140万元,加工成酸粉,产能:200吨，目前尚未投产 阿富汗甘草收购价:170美元/吨 计划将甘草加工厂作为进入阿富汗市场、参与阿富汗重建的平台 * 上海尚道管理咨询公司 目前，通宝有四家公司涉及甘草行业，分别从事天然圈地、人工种植和甘草加工 由林草公司、和静生态农业公司年开始2019年初开始种植 现有