人力资源(一)第十章(能源管理专)自考要点.doc

第十章职业生涯管理 第一节职业生涯管理概括 一、职业生涯管理的有关观点 职业生涯主要内容: 1.是个体观点，是指个体的行为和经历，而非群体或组织的行为经历。 2.是职业的观点，实质是指一个人一世中的职业经历会历程。 3.是时间观点，意指职业生涯期。 4.是发展和动向的观点，指的是个人的详细职业内容和职业的发展变 化历程。 职业生涯管理的含义： 是指组织和职工本人对职业生涯进行设计、规划、履行、评估、反应的一个综合管理过程。 二、职业生涯管理的作用 重要作用： 1.能够使职工掌握职业发展的方法、获得公正持续的发展。 2.能够使职工获得适宜的发展. 3.能够实现职工发展和组织发展的统一. 4.是组织吸引和留住人才的重要举措 造成职工跳槽的主要原因： 1.才能发挥问题2.职位与社会角色问题3.报酬待遇太低，比较收入差 距过大，人才难留. 三、职业生涯管理中的责任 组织的责任：组织应做的工作包括： 1。举办职业生涯商讨会，主题能够是职业生涯管理系统的运作方式， 怎样进行自我评估和目标设置,帮助经理解释和担当其任职业和管理 中的角色。 2。提供对于职业和工作时机的信息，如成立职业生涯管理中心，创 办通信系统,成立电子数据库及网址，以便让职工能找到对于职位空 缺和培训计划的信息。 3。拟订职业生涯规划工作手册，经过一系列的练习、议论以及与职 业生涯规划有关的说明来对职工进行指导. 4.提供职业生涯咨询，有受过专业培训的顾问提供建议，与职工一同 解决职业生涯发展中的问题. 5。提供职业生涯发展路径，及规划工作序列，并明确在工作领域内 部和跨越领域发展所需的技术。 6。组织还应付职业生涯规划系统进行监察,进而保证经理和职工按照 预期目标来运用该系统，并对该系统可否帮助组织达到目标进行评估。 第二节职业生涯管理理论 一、职业生涯周期理论 将发展阶段区分为职业的准备期、选择期、适应期、稳定期、衰败期 和退出期。 二、职业选择理论 （一)帕森斯的职业—人员匹配理论 三大体素和条件： 1。应当清楚认识之间的态度、能力兴趣、智谋、限制和其他特点 2.应清楚认识职业选择成功的条件，所需要的知识,在不同职业工作岗 位上所占有的优势、不利和补偿、时机和前途。 3。上述两个条件的平衡. 两种种类：1.条件匹配2。特长匹配 （二)霍兰德人格种类-职业种类匹配理论 职业活动意义上的人格分类包括现实型、调研型、艺术型、社会型、公司型、传统型等6种基本种类。 三、职业锚理论 又称职业系留点。 职业锚的种类: 1.技术职能型职业锚 2.管理型职业锚 3.安全稳定型职业锚 4.独立自主型职业锚 5.创建性职业锚 职业锚的功能: 1.辨别功能 职业锚是人们在不断的工作过程中，根据个人的需要、动机和价值观， 经过不断的变化调整最终所确定的长久职业定位。 2。促使职工与组织相互采取的功能 3.提升职工价值的功能 第三节职工职业生涯规划 （二)职工职业生涯规划的内容 包括四个以下内容: 1.自我解析 是指全面、深入、客观地解析和认识自己 2。目标设定 是在上述自我解析与定位的基础上，建立明确的职业目标。 3.目标实现 策略是经过各样积极的详细行动与举措去争取职业目标的实现 4。反应与修正 是指在实现职业生涯目标过程中，根据实际情况自觉总结经验和教训， 修正对自我的认知和对最终职业目标的界定。 拟订个人职业生涯规划需要考虑的要素： 1。个人的基本情况,包括个人的兴趣、爱好和特长、性格、能力与价 值观、年纪、性别、经济负担、智商、情商等等. 2。对个人能力、兴趣、潜力、职业生涯及追求目标的评估，包括个 人优势和劣势的解析、达到目标的途径与所需的教育培训举措等等 3。个人外部环境解析,社会的需求、公司与组织的需求、家庭的希望、 技术的发展、经济的兴衰、政策法例的影响以及个人与组织任职业生 涯选择、规划与计划方面的交流情况等。 二、职工职业生涯规划的影响因素 1.教育背景 2。家庭影响 3。个性与职业理想 三、不同种类职工的职业生涯规划 （一）财务类人员的职业生涯规划 1。财务类人员的职业特点 2。财务类人员的个性特点 3.财务类人员的职业发展特点 4。财务类人员的职业生涯规划实例 （二)营销类人员的职业生涯规划 1。营销人员的职业特点 1。专业技术要求低 2。工作压力大 3.工作流动性强 2。营销人员的个性特点 1。商务谈判能力 2。信息解析能力 3.人际交流能力 4.问题解决能力 （三）生产类人员的职业生涯规划 职业特点 1.具备多种职业技术 2。强调标准和规则 个性特点 1.团队合作意识强 2。时间观点强 3。统筹协调能力强 4。问题解决能力强 （四)研发类人员的职业生涯规划 职业特点 1.较高的文化素质 2。自治性强 3。工作相对关闭 个性特点 1.勇于接受挑战 2.具备锲而不