餐饮酒店非HR管理者的人力资源管理.pptVIP

管理者如何内部选才 观察本部门，其他部门员工 多与各个部门员工接触 委托其他部门员工帮忙 观察小工作结果 观察员工意识 内部张榜 第六十二页，共一百零九页。 讨论 1，你在面试技能中学到哪些技能？ 今后准备如何应用？ 2，你准备以何标准选拔内部人材？ 3，你是否开始留意身边的员工了？ 凭他的什麽特点？ 第六十三页，共一百零九页。 第八讲：在职培训安排 1、新进人员的前期培训 2、在职培训项目的选择 3、建立岗位培训的体系 第六十四页，共一百零九页。 企业需要培训员工吗？ 松下幸之助论培训 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。 第六十五页，共一百零九页。 我国企业员工培训实践的迷思之一 不知道为谁培训 企业中人才的高流失率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，最后却成了为别人做嫁衣，得不偿失。就这样，即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少对培训工作的投入。因此有的企业干脆对员工不进行任何培训。培训到底是为本企业还是别的企业或社会，很多企业不清楚这一问题。 第六十六页，共一百零九页。 我国企业员工培训实践的迷思之二 不知道培训谁 企业中往往