部门经理中坚力量一.pptVIP

Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 内容总结 2006.4.14-15。你读到的 留住10%。你教授的 留住90%。１１．决断与风险衡量。加拿大经理人为５５％。请别人协助，而不是生硬地支配别人。从容不迫地处理事情，事情的解决不会永远一帆风顺。顺其自然，不追求什么时间做什么事。规定什么时间做什么事。影响：个人用何种方法去影响他人。障碍开始消失，人的本性开始显露。行为：多指挥，多支持。行为：少指挥，少支持。我如何能进一步改善上司对我的看法。上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候。二、不要对上司敬而远之，了解上司的热键。培训，让其掌握说出其自身感受的技巧。试着争取他们的信任，而不是给他们下马威。表扬要适度，批评要公正。指导后进(责任感/荣誉心/满足感/喜悦感/优越感) 第九十四页，共九十四页。 ? 提高部属工作成效的方法(续) 心理健康、工作顺利 有利于个人能力增长的工作 自认为是好的工作 重要的工作 在大庭广众之下将最困难最光荣的工作交给下属 听到别人对下属的非议时，当即予以驳斥 下属发生工作失误时，给予不过分的安抚和照顾 下属确因客观原因失败时，敢于将责任承担过来 新工作的尝试被认为是一种荣誉 第六十二页，共九十四页。 纪律准则“烫炉原则” 预先警告原则 即