车间生产管理的意义及作用.pptVIP

四、交期管理的要点 产前计划。投入生产之前进行工作安排、工作布置和资源分配。例如生产订单排序、安排生产日程、分配作业任务、配置人员和设备、制订物料供应计划、准备工艺技术资料及图纸等。 产中控制。产中控制主要包括生产进度控制、品质控制、物料供应和使用控制、设备运行控制、人员工作状态控制、作业方法控制和场地管理等。 产后总结。全面归纳和评估生产计划完成情况，找出差距与不足，正确评估工作进展，并提供考核依据，为生产工作安排提供参数。 生产数据化。要求生产数据报表完整，根据这些报表及数据，应用数理统计的方法，判断影响产品质量和交期的因素，从而找出规律性。 加快生产进度的办法 1、优先完成容易生产的产品； 2、让熟悉的人做熟悉的事情； 3、车间领导要当好后勤； 4、千方百计减少因规格品种变化耽误的生产时间； * * 北京金蓝盟企业管理顾问集团 第九十四页，共一百二十五页。 部门名称 不能按期交付的主要原因 控制交期延误的措施、方法 制造部 工序、负荷计划不完备 工序作业人员和现场督导者对立或沟通协调不畅 工序间负荷与能力不平衡，造成 半成品积压 报告制度不完善，无法掌握作业现场实况 人员管理不到位 工艺不成熟，品质管理欠缺 设备/工具管理不良； 作业的组织和配置不当 ； 作业配置合理化，以提高现场督导者的管理能力 确定和改进外协/外包政策 优化流程，缩短生产周期 促进岗位/工序作业的规范化，