集团管控与人力资源优化项目建议书.pptVIP

《集团管控与人力资源优化项目建议书》;目录;集团管控通常的问题; 1.集团与子公司的集权还是分权的问题， 即如何处理和理顺集团和子公司的 权限关系？ 2.总部如何定位？总部和下属公司的关系到底如何界定？ 3.集团对下属公司的“管控” 到什么程度合适？ 即管控模式如何选择？ ;整合方案概要; 第一，明确集团发展战略和各业务单元（事业部） 战略， 明确哪些业务是目前的核心业务， 哪些是新兴的战略业务， 哪些是未来的种子业务，只有合理安排三层业务链， 才能实现持续发展。 同时根据各事业部发展阶段和状况实行不同的管控策略，并确定各事业部资源配置的优先顺序。 ;目录;;工作内容;集团化运作后，必须构建以集团为旗舰的联合舰队，明确管理总部的职能定位;总部的控制力和价值创造能力;通常，总部具有四大基本功能;明确总部的功能定位;并在此基础上设计公司组织结构;进而设计部门职能、职位设置及其对应的职位说明书;工作内容;明晰母子公司权责界面，各层级决策主体在制度框架内行使决策权限;“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是国内外知名企业成功运作的基本经验;某控股公司总部与子公司的“战略与计划”管理界面划分;某控股公司总部与子公司的“经营计划”权限划分;工作内容;依据企业管理成熟度，构建管控动态运作体系六大子系统;定期的分层次重大会议构成公司会议系统;程序化的信息沟通机制保持信息及时畅通;对于业务计划的执行效果按月进行监控;预警系统根据偏离程度而采取不同管理措施;;绩效考核工作流程图 ;工作内容;;形成密切协调的流程体系;;并对制度体系的推行提出切实建议;整个咨询项目提交如下成果：;目录;服饰纺织类客户;上医股份 ;其他类;目录; 庄仁甫先生 资深人力资源专家 高级顾问、上海新世纪人力资源研究所副所长。专职从事人事和人力资源管理工作二十余年，先后在上海市化工局、上海医药工业公司、上海市人事局、中美上海施贵宝制药有限公司、东申企业（集团）有限公司等单位担任人事行政经理、总裁助理、人事总监等职务。96年获得高级经济师任职资格(劳??人事专业)，02年获得首批〈人才中介师〉执业和经纪人资格。曾任上海市外商投资企业劳动管理委员会副主任委员。具有中外企业成功的人力资源管理理念，能结合自身丰富的管理经验，熟悉国内人事政策，善于将现代人力资源管理与工作实际结合，专长人力资源开发和管理，是一位资深的人力资源管理经理人和专家。其特色是能针对企业的不同特点，运用现代管理的理念和方法解决实际问题，使人力资源管理具有可操作性和实用性，是企业总经理人力资源管理的“外脑”和智囊，为企业突破人力资源管理的瓶颈提供有效的服务和支持。;林道松——高级顾问 咨询项目总监 专业领域：集团管控、薪酬绩效 林道松先生毕业于北京对外经济贸易大学，首批通过上海市高级咨询师资格认证。3年广告业、10年咨询业从业经验，在服装、家纺、医药、零售、快消品等领域有着深厚的功底。 咨询服务过的客户有上海信谊药业集团、上海华氏大药房、浙江舜宇光电集团、海信集团、上海药业集团、香港雅芳婷家纺、香港宁丰实业集团、香港RUNWAY服饰、武汉红人服饰、燕京漓泉啤酒等。 ;陈卫勇 咨询项目总监 专业领域： HR管理、能力素质模型;慧志咨询愿与您真诚携手， 共同进步！;若有不当之处，请指正，谢谢！