采购管理与库存管理培训课件.pptVIP

? 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4，每一个币的价值都是1M P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料(供应商) M P1 P2 P3 P4 产品 第三十页，共五十八页。 ? 1.2采购战略 战略:全局性的、长期的规划。 （一）采购品种战略决策 品种战略主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。 1。按照不同要素分类的采购品种战略 （1）按采购品种的供应风险和重要性划分 第三十一页，共五十八页。 ? 紧缺非重要品 （供应少、采购难、价值低、重要性低） 常规非重要品 （供应多、采购易、价值低、重要性低） 紧缺重要品 （供应少、采购难、价值高、重要性高） 常规重要品 （供应多、采购易、价值高、重要性高） 价 值 重 要 性 供应风险（市场供应情况） 低 高 高 常规品采购战略：重要品采购、非重要品采购 紧缺品采购战略：重要品采购、非重要品采购 R1,R2,R3,R4属于哪一类？ 第三十二页，共五十八页。 ? 一是常规品采购战略 所谓常规品种就是大路品种。它们在市场上的特点是供大于求。又分为两类： ——重要品采购战略 重要是指：价值高、关键、竞争性强等。一般采用集中竞价采购战略。 ——非重要品采购战略 可以采用一般化、系统化和程序化的采购战