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项目管理进 计 划;??常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： (l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。 (2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。 ;;;;;;工期计划中的几个实际问题 ;;; ; 一 、概述;（一）进度的概念 ;（二）进度指标;1.持续时间 ;2.按工程活动的结果状态数量描述 ;4.资源消耗指标 ;（三）进度控制和工期控制; 它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。;（四）进度控制的过程 ;二、实际工期和进度的表达 ;（一）工作包的实际工期和进度的表达 ; 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％， 未开始的为0％； 对已开始但尚未完成的工程活动，