赤峰锦绣大地战略发展规划需求建设书.pdfVIP

赤峰锦绣大地战略规划需求建设书 公司介绍 赤峰锦绣大地房地产开发有限公司（简称“赤峰锦绣大地”）系由北京锦绣大地房地产 开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建 的大型房地产开发公司。赤峰锦绣大地注册资本为5000万元，其中：北京锦绣大地房地产 开发有限公司出资2750万元，占公司注册资本的55%；赤峰大地基础实业股份有限公司出 资 1750万元，占公司注册资本的35%；北京市大地科技实业总公司出资500 万元，占公 司注册资本的10%。公司法人、董事长为于洋。 公司现有组织架构为职能制，设有总经理、常务副总经理（主管财务金融、行政人事）、 副总经理（主管设计、成本控制）、总工程师（主管工程、材料）、总经理助理及七个职能部 门：战略发展部、财务金融部、设计部、工程部、成本部、销售部、综合管理部。公司现在 人员35名。 赤峰锦绣大地着手的项目——锦绣花园——位于赤峰市西部新区（八家组团）核心区， 新的市行政中心大楼用地北侧，隔全宁街与行政中心比邻。占地面积为233.9亩，总建筑面 积约20万平方米，为多层住宅及商业配套，目前已经进入施工阶段。公司拟储备的地块有 别墅业用地，近130亩及多层住宅用地400亩，该二宗地尚在商谈中。 公司还面临着多区域发展的问题。公司正在商谈呼市的两宗别墅用地，面积近400亩。 另外，赤峰大地基础实业股份有限公司子公司北京锦绣大地房地产开发有限公司也将归属于 现有管理团队。因此，如何处理好大地基础下属三个区域（北京、赤峰和呼市）的开发是我 们面临的最大挑战。 各咨询顾问公司： 赤峰锦绣大地房地产开发有限公司向具有相关经验的咨询顾问公司（后称承约商）征求 方案建议书，要求能按照我司要求完成战略发展规划。项目目标是：  公司土地拓展战略及开发节奏  公司资金规划  确定公司组织架构  公司人力资源规划 项目必须给赤峰锦绣大地房地产开发有限公司提供足够的信息与备选方案以决定：  未来公司的科学组织架构形式与宏观管理框架  清晰的土地拓展战略，包括异地拓展与本地拓展达成的理想土地储备量  明确各地块的开发节奏  针对土地开发节奏确定相应的资金规划  为适应未来公司组织架构的人力资源规划 本需求建议书的有关内容是机密信息。 1、工作表述 承约商将执行下面的任务： 任务 1：确定公司的土地拓展战略及开发节奏 赤峰公司、呼市公司及北京公司都是具有一定腹地的区域中心公司，该任务需要明确对 本地及本区域二线、三线城市的拓展方向提供明确的指导。 任务2：明确各地块的开发节奏 公司现有一定的土地储备、资金与人才，该任务需明确针对现有资源、未来可获取资源 及区域市场发展趋势进行管理范围内的土地开发节奏。 任务3： 确定公司的资金规划 针对项目发开节奏及项目现金流情况进行资金的最佳配套及相关资金规划原则与规划 方案。 任务4：确定公司未来的科学组织架构形式与宏观管理框架 对国内优秀地产公司进行调查与研究，找到这些公司针对公司不同发展阶段的相应组织 架构演变规律，并结合我公司的实际情况与发展阶段，拟定出我司未来5 年的组织架构及 相应管理框架，并描述出第一年、第三年及第五年的组织架构状态，以保证组织架构能够有 明确的指导意义。 任务5：确定公司的人力资源规划及区域调配原则 确定公司未来5年的人力资源规划，并描述未来第一年、第三年、第五年的人力资源情 况，并明确三个区域中心及区域内部的人力资源调配原则。 2、要求 项目应对各区域的产业、经济，尤其是房地产发展周期与趋势有深入的研究，包括各区 域的土地供应情况，以科学的方法比较二线、三线城市的优先权，确定本地及区域内其他城 市的进入时机。 对于国内优秀地产公司的组织架构演变及宏观管理框架必须有深入的调研，并提供足够 的细节参考，这些信息能够支持我公司对于优秀地产公司有足够的认识，包括核心业务流程 的组织与宏观管理框架。 人力资源规划要充分考虑各区域的人才获取的难易程度及区域内调度的可能性。人力资 源规划及组织架构必须考虑有利于区域中心的本地化。 以上任务必须系统考虑区域策略、项目运作策略及资金策略和相应的组织架构与人力资 源规划。同时，为保证公司的安全与快速发展，必须考虑在土地、资金、人力与决策的中央 集权。 3、交付物 （1） 须在 7 月 15 日前提供详细的初步结果报告，用来征求股东与公司经营层的反