项目风险管理新.pptxVIP

项目风险管理新第1页/共57页第七章 ? 目录7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.6 项目风险的跟踪与控制第2页/共57页第七章 ? 目录7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.6 项目风险的跟踪与控制7.1 项目风险管理概述第3页/共57页风险是损失发生的可能性1、损失2、可能性风险管理—— 一项投资活动面对风险的主观承受能力第4页/共57页风险的主体：主动的（机会）被动的（风险）效用函数：决策者在承担风险因素下，对结果的满意程度风险承受度：决策者对风险的态度的数学量U（效用值）风险管理具有正负二个方面。正面是使积极事件（机会）的概率和后果最大化负面则使消极事件（损失、危害）的概率和后果最小化不同的效用预期和承受度，对风险管理的要求而不同风险厌恶风险中庸风险喜好W（财富）第5页/共57页风险的属性普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。可管理性：我们这一章