管理学8组织2、34节.pptxVIP

第三章 组 织;1、直线制结构 ;2、职能制结构 ; CEO ; 直线职能型组织综合直线制和职能制特点而形成的组织结构形式，在实践中极为常用。 ;公司;事业部制结构;财务预算;矩阵型结构 ;专业化“筒仓式”企业与“无界限”企业;企业中几个重要的跨部门流程;有机的附加结构设计;二、中间性组织形态;;可控性差；设计创新易被窃取。;控股型结构 ;;;第三章 组 织;§3 组织运作中的主要问题;1、非正式组织的产生 ;;第三章 组 织;一、组织变革的必要性和影响因素 ; （1） 战略与结构;（2）环境与结构;（4）组织规模、成长阶段与结构 一般而言，大型组织比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化, 规则条例也更多，更倾向于采用机械式组织形式。 ;二、组织变革的目标 ;组织变革阻力的管理对策