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团队组建计划
我需要在入职前两周迅速了解公司的各项业务,并在接受培训的同时制定团队的管理制
度和日常工作考核标准,组织销售培训资料和形成文件(包括一套销售流程培训、语言、答
疑等)参考公司现有的培训资料,开发客户和团队人员的反馈。
本方案主要对销售团队组建初期的基本建设、管理、团队建设与培训、激励机制等方面
进行规划,使之顺利有序地完成销售团队组建,进入销售工作的实际发展阶段。
目录
一、 招聘计划
二、 新人培养
三、 日常工作管理
四、 团队文化建
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