毕博-中国电信—预算处-预算管理.pdfVIP

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2022-04-07 发布于云南
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中国电信全面预算管理中国电信股份有限公司计划财务部 2003年12月--北京目录目录全面预算管理理论中国电信全面预算管理上市后对全面预算管理提出的新要求中国电信全面预算管理发展设想 2 全面预算管理理论全面预算管理理论全面预算管理理论全面预算管理概念全面预算的主要目标全面预算管理与传统预算的区别全面预算管理与预测全面预算管理对实现集团战略目标提供有力支持公司、部门运营计划和预算的有机关系全面预算管理与绩效管理全面预算管理应包括的内容 3 全面预算管理概念全面预算管理概念全面预算是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，全面预算是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，并与相应的绩效管理配合监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测利润和现金流量。并与相应的绩效管理配合监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测利润和现金流量。预算本身并不是终极目的，而更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象 4 全面预算的主要目标全面预算的主要目标实施全面预算的目的及作用主要体现在以下五大方面：实施全面预算的目的及作用主要体现在以下五大方面：绩效考核: 资源分配: 预算指标本身可以成为绩效由于预算本身具有一定的预考核指标的重要组成部分，见性和科学性，因此可以作绩预算的实际执行结果可以用为公司调度和分配资源的重分效来不断优化和修正绩效考核要依据之一源核考体系资配风全面战略管理: 险理