不同风格领导者搭班子.docVIP

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2022-04-07 发布于云南
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不同风格领导者搭班子.doc

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垂直打击片断——陈超的激励内容介绍：陈超召集了后十名的战士，通过自我肯定与自我解嘲两种方法帮大家找回信心。启示：人各有所长，管理者应认识到员工的长处。而在激励中更要讲求方法，通过语言艺术来更好的达到目的。时间：4分12秒垂直打击片断——大队长与指导员的争论内容介绍：军事演习有战士不合格，杨亿将他们淘汰，杨亿认为只有高标准才能练出好战士，陈超则认为标准太高，淘汰人数太多，会让战士有挫折感。启示：制定某种制度时应全面考虑员工的能力，酌情定夺。过低的标准会有人混水摸鱼，而过高的标准会使员工丧失积极性。时间：4分35秒垂直打击片断——营长与政委两种职位的区别内容介绍：杨亿和陈超联手合作，互相谈话中介绍自己的基本情况，两人在性格、爱好、人生经历上有不同点，营长杨亿勇猛、政委陈超稳重，但两人有着共同的战时必胜的目标。启示：一方面企业在选拔中高层管理者时，根据该管理者不同的性格与管理特点令其管理不同的部门，以获得最佳管理成效；另一方面，企业在招聘员工时应根据员工自身特点分派职位，根据岗位的不同需求将人力资源合理配置。但最重要的是员工们应有共同的愿景。时间：3分33秒