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打造高绩效团队;二、团队角色理论;2、团队成员的两类角色 每个团队成员都承担着两类角色，一类是职能 角色，另一类是团队角色。 首先，职能角色就是他的工作。团队成员是以 他的能力和经验为基础，而被挑选出来完成该项职 能角色的。团队角色是个人的行为贡献与其他人产 生互动的方式。 点击图片;3、团队九种角色的特点 贝尔宾博士的研究中，他把团队角色分成九种。 依据一个团队所需要的各类行为和功能，每种类型 都有自己独特的优势。 但是任何???物都有两面性，每种类型也都存在着 性格上的缺陷，这些缺点通常可以允许其存在。因 为他们只是一个人正面优点所附带的另一面，也就 是不得不付出的代价。 点击图片 ;4、团队角色分析 这九种不同的团队类型怎样共同对团队产生作 用？在理论上他们能够做的很好，因为每一个人都 能为团队提出不同的贡献，因而他们的性格特征是 互补的。 通过使每个团队角色参与并相互作用来解决问 题。 点击图片;三、好搭档是很重要的;四、领导者的个性决定了团队的个性;五、毛泽东团队-中国革命的胜利也是团队的胜利;六、有本事的吃肉—多劳多得;七、团队的每一个人都应该承担责任;八、要协作有团队精神;九、洗手间的合作;十、团队合作;十一、学会团队配合;十二、奥运会开幕前各部门的组织准备;十三、奥运开幕式内幕;感谢您的关注