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N 个故事带你体会 OKR 让 组 织 朝 着 ⼀ 致 ⽅ 向 前 进 今天，我们不谈理论 你真的清楚⽬标是什么吗？ 你真的清楚⽬标是什么吗？ 团队招聘 O：完成团队初步升级，适应新的营销策略 招聘数据Leader1⼈ KR1：双⽉内建⽴数据分析⽀持团队，HC3⼈，Leader1⼈ 招聘新媒体运营1⼈ KR2：启动团队年龄结构调整，引⼊95后 1⼈ A产品的商业化 O：进⾏A产品的商业化探索，产品具备规模化的能⼒ 完成⽤户调研 KR1：调研3000名以上⽤户，输出核⼼⽤户画像，为产研提供决策辅助 双⽉内上线X新功能 KR2：双⽉内上线X新功能，WAU提升50%，周留存率提升30% 举办2场发布会 KR3：举办2场发布会，获取有效客户线索 1000 条 你真的清楚⽬标是什么吗？ O：完成团队初步升级，适应新的营销策略 多思考⼀步 KR1：双⽉内建⽴数据分析⽀持团队，HC3⼈，Leader1⼈ KR2：启动团队年龄结构调整，引⼊95后 1⼈ 多问“为什么”、“还有更好的⽅法吗”、 “这能衡量⽬标达成了吗” O：进⾏A产品的商业化探索，产品具备规模化的能⼒ 聚焦重要事项 KR1：调研3000名以上⽤户，输出核⼼⽤户画像，为产研提供决策辅助 制定⽬标⾮常锻炼⼈的判断⼒ 关注所有的事情，和⼀件都不关注的结果是⼀样的 KR2：双⽉内上线X新功能，WAU提升50%，周留存率提升30% KR3：举办2场发布会，获取有效客户线索 1000 条 你真的清楚⽬标是什么吗？ 聚焦重要事项 我在上任的⼀段时间⾥，OKR⾥第⼀会写团队建设，第⼆会 制定⽬标⾮常锻炼⼈的判断⼒ 写标杆项⽬，因为这是对成⽴初期的部⻔最重要的。通过在 关注所有的事情，和⼀件都不关注的结果是⼀样的 OKR⾥排定优先级，⼤家就会开始重视，后来发现果然效果 不错，招聘速度超过预期，标杆项⽬的完成质量也⽐较⾼。 -某业务系统产品负责⼈ 别⼈都真的清楚⽬标是什么吗？ 别⼈都真的清楚⽬标是什么吗？ #你们也在玩传话筒的游戏？ #⼀个⼩实验 #都懂公开透明，怎么做？ ⽬标如何有效传递 内部信息透明 Context, Not Control ⿎励群聊、沉淀知识库、形成分享氛围 充分的上下文，少量的管控 CEO的OKR公开 CEO⾯对⾯ 清晰对⻬，打破组织隐性的壁垒 上下对⻬，确保⽬标⽅向⼀致 跨团队协作 ⽬标如何有效传递 内部信息透明