第七讲组织设计.pptVIP

* * ? 第七讲 组织与组织设计   第一页，共二十二页。 ? 本讲纲要 一、组织与组织设计的内涵 二、组织工作的逻辑过程 三、组织设计的任务与原则 四、组织结构的类型 五、组织的层级化与管理幅度 第二页，共二十二页。 ? 组织——两个或两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 1、结构论：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 2、行为论：组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。 组织设计——为了实现组织目标，对组织的结构与活动进行创构、变革与再设计的过程。 一、组织与组织设计的内涵 第三页，共二十二页。 ? 二、组织工作的逻辑过程 1.企业目标 2.实现目标的政策和计划 3.明确所需要的活动并加以分门别类 4.根据资源和环境把活动分成组 5.授权 6.权力和信息关系的横向和纵向协调 第四页，共二十二页。 ? 三、组织设计的任务与原则 1 主要包含三大任务： 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 2组织设计的影响因素 环境因素 战略因素 技术因素 组织规模与生命周期因素 第五页，共二十二页。 ? 3组织设计的原则 专业化分工原则 统一指挥原则 管理幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则（军区司令员经常调换） 第六页，共二十二页。 ? 4、组织部门化