百度-赖泓浩-复杂团队软件项目管理流程设计与落地.pdfVIP

复杂团队软件项 目管理 流程设计与落地 讲师介绍 赖泓浩 工作经历 ： 百度-工程效能部-高级产品经理 百度云DevOps产品负责人 百度技术学院金牌讲师 金立手机-PMO-过程改进工程师 紫光华宇-交付中心-系统集成工程师 教育背景 ： 2007-2011-燕山大学-管理科学与工程 2014-2017-清华大学-工程管理 百度业务版图 使命 用科技让复杂的世界更简单 愿景 成为最懂用户 ，并能帮助人们 成长的全球顶级高科技公司 战略 夯实移动基础 ，决胜AI时代 百度的研发效能全景图 通用项目管理 知识领域 启动 规划 执行 监控与控 收尾 制 4、项目整体管理 制定项 制定项目管理 指导与管理项目 监督项目 结束项 目章程 计划 工作 工作 目或阶 段 5、项目范围管理 规划范围管理 确认范围 6、项目进度管理 规划进度管理 控制进度 7、项目成本管理 规划成本管理 控制成本 8、项目质量管理 规划质量管理 质量管理 控制质量 9、项目资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 10、项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 11、项目风险管理 规划风险管理 实施风险应对 监督风险 12、项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 13、相关方管理 识别相 规划相关方参 管理相关方参与 监控相关 关方 与 方参与 项目管理的核心价值 多 范围多 快 精度快 好 质量好