项目部材料采购管理制度及流程.pdfVIP

项目部材料采购管理制度及流程 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做 好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实 际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑项目部申请材料采购计划 1．在工程开工前，项目部要提前做出由项目负责人认可的材 料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材 料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工 图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际 情况，项目部必须考虑到定制加工材料的