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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建筑工程质量控制措施 施工质量管理保证措施 1、工程材料、设备的质量保证措施 （1）材料、设备采购控制。统一协调采购施工现场所需的材料、设备，并严格开展质量控制。采购物资优先在合格供给商名录内选择，采购部门负责人定期对选定的材料供给商开展审核。 （2）材料样品的报批和确认。材料进场前先开展样品检查封样，材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为以后复核材料的质量提供依据。 （3）工程材料、设备的报批和确认。工程材料设备的质量直接影响工程质量。除业主指定的供给商外，总包单位对工程材料设备实行报批确认的方法，所有工程材料按项目部规定开展进场验收。报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为工程材料设备质量检验的依据。 （4）标识工程所有材料、设备。为保证使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，以适当的方法开展标志，所有标志均应建立台帐，作好记录，具有追溯性。 2、施工阶段性的质量保证措施 （1）事前控制是在正式施工活动开始前开展的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件开展质量检查和控制，并编制相应的检验计划。开展设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 （2）事中控制是指在施工过程中开展的质量控制，是质量控制的关键。1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，针对影响质量的关键问题开展处理和解决。2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。3）对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和方法开展检查、验收。4）审核设计变更和图纸修改。 （3）事后控制是指对施工的产品开展质量控制。按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程、单项工程开展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。 检测、试验管理的技术组织措施 （1）坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”。采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场。 （2）现场设一个标准养护实验室，只开展自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方实验室完成，主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及开展现场指导。检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 隐蔽工程施工的技术组织措施 1、自检 即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对工序质量开展自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。 2、交接检 接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量开展监视检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。 3、专检 接到专检通知后，由项目质量部组织开展工序质量专项检查，发现问题并敦促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 建立质量管理岗位责任制 1、项目经理的岗位责任 （1）负责本次室内装修工程质量目标的拟定和最终决策； （2）负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行； （3）负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施。 2、项目总工的岗位责任 （1）协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；? （2）牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施及各项工程质量标准和目标的制订；? （3）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作。? 3、项目质检员的岗位责任 （1）深入现场，做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权； （2）做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员开展质量自评和互评，开展跟踪管理； （3）做好施工前的质量交底工作。? 4、项目资料员的岗位责任 （1）及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反应； （2）及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐； （3）根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。?