企业级业务架构在能源数智化转型中的落地实践-孙杰.docVIP

企业级业务架构在能源数智化转型中的落地实践 某能源科技公司技术总监 /孙杰 个人介绍 ? 数字化转型专家、云计算专家 ? 《云原生基础架构》译者 ? 《企业私有云建设指南》作者 ? 《油气行业数字化转型》编者 ? 阿里云MVP，腾讯云TVP ? 2019年度数字化转型专家奖项获得者 ? 数字产业创新研究中心专家组成员 ? 《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一 某能源科技公司技术总监/孙杰 目录 数字化转型下的架构体系 企业级业务架构的设计 能源数智化转型中的落地实践 数字化驱动业务创新与重塑，需要更适用的架构体系 生产需求和要解决的关键技术问题 目录 数字化转型下的架构体系 企业级业务架构的设计 能源数智化转型中的落地实践 业务架构是什么 业务架构，Business Structure，以企业战略为基石，结合业务流程，组织架构的一种表达方式。业务架 构的核心目的，是控制系统的复杂度。通过业务架构，来传递规范与约束，引导开发人员在实现业务功能 时，进行合理的业务问题分解，结构化、抽象化设计，保证系统的可维护性与可读性，加速系统实现。 战略 整体规划 传导 指 导 企业级 IT实现 业务架构 结构化 业务 业务架构设计方法论 业务全域视图 主价值链及信息系统 稳态业务（黄色），套装软件实现。敏态业务（淡蓝色），云服务或定制化开发实现。 公司端到端业务流程图 业务流程流转图 目录 数字化转型下的架构体系 企业级业务架构的设计 能源数智化转型中的落地实践 油气业务总体架构示意图 业务与IT对齐，全域数据贯通，整合协同发展 油气供应链业务数据流示意图 油气供应链域业务和数据主要存在的问题 在集团公司、专业分公司层面 开展业务和数据架构的逐级分 层设计，将专业数据、业务指 标数据、交易数据等逐步纳入 数据治理管理范畴 油气供应链集成平台 油气供应链管理运行环境由ERP系统、综合计划一体化平台和各专业领域生产运行管理系统、用户平台、集成平台和决策支持平台共同 构成，通过集成平台实现应用集成，用户平台作为各应用系统的统一入口。 用户 平台 移动应用 业务协同 战略管理 个人工作台 界面集成 指标预警 用户管理 决策 支持 数据挖掘 绩效监控 经营分析 经营预测 统计报表 集成平台（企业服务总线、流程管理） 油气供应链管理 油气开采与贸易 油气运输 炼化生产 销售与物流 集 成 平 台 集 成 平 台 ERP系统 专业分公司层级数据管理平台 综合计划一体化平台 油库管理系统 物流管理系统 加油站管理系统 油气水井生产数据管理系统 A2 MES APS 管道生产管理系统A3 集成平台（企业服务总线、流程管理） 基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等） 油气供应链业务集成设计 业务集成设计实现目标：通过集成油气供应链各环节上ERP系统与专业应用系统，实现业务流程处理的自动化，以提升ERP系统对油气 供应链各环节业务信息的实时性，实现业务数据的“日入ERP“，为企业的业务经营管理决策提供了精准数据支撑。 油气开采及贸易 油气运输 炼油/化工生产 仓储/物流 市场销售 ?加油站管理系统 ?ERP系统 ?一、二次物流管 理系统 ?油气水井生产管 ?管道生产管理系 ?物料优化与排产 理系统（A2） 核 心 应 用 系 统 统（A3） 系统（APS） ?油库管理系统 ?ERP系统 ?ERP系统 ?炼油与化工生产 运行系统 ?ERP系统 （MES） ?ERP系统 业务架构实践总结 贴近自己的业务场景，深入的了解业务逻辑，针对该业务阶段设计适合自身的框架 业务系统架构设计中必须要考虑的可用性、高性能、扩展性、一致性等常见要素 需要考虑业务特性、业务痛点、业务需求，密切贴合业务做系统架构 战略决定业务，业务支撑战略。业务决定技术，技术支撑业务。