- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二十四、各项承诺书
1、工期目标承诺书
我公司十分重视参加西林寺塔修缮工程的投标机会,完全有信心和决心完成
本工程。
我公司的投标工期为90个日历天,该工程一旦中标承接,我公司将在各方面对
项目部给予全力支持,确保工程按期竣工交付使用,我公司郑重声明:如工期每延
误一天,罚款500元,工期保证措施为:
(1)建立生产例会制度。每星期至少召开2次工程例会,检查上一次例会
的计划情况,布置下一次例会前的计划安排,找出拖延施工的原因,并及时采取
有效措施保证计划完成。
(2)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计
划的控制与管理,并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工
序,找关键线路,组织流水交叉,施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点
工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进
度计划来实现。
(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成
各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而
缩短工程的施工工期。
(4)实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采用每日两
班作业制。
(5)做好施工配合及前期施工准备,针对工程施工情况,建立完整的工程
档案及时检查验收,做到随完随检,整理归档。拟定施工准备计划,专人逐项落
实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高质、高效。
(6)采用成熟的科技新成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的
推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
承诺单位: (单位盖章)
法人代表: (签字)
日 期:2008年5月7 日
2、质量目标承诺书
我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为:达到国家文物修缮合格标准。
(1)为表示我公司对工程质量承诺的决心,一旦我公司中标该工程,严格
在施工合同中明确规定,若工程质量达不到一次性验收合格工程,愿接受总价的
10%的罚款。
(2)一旦我公司承接该工程,确定该工程为我公司重点项目,由蒋锦春同
志担任项目经理,并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的
施工。蒋锦春同志作风踏实,责任心强,业务水平高,施工经验丰富,他近年来
主持施工过的工程获得了上级的好评。
(3)为保证工程质量目标的实现,本工程将严格执行我公司质量方针。建
立由负责工程质量的项目经理为组长,质安部工程科科长为副组长,工程质量职
能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员,组成本工程质
量管理领导小组,对工程施工的全过程实施有效的监督和控制,实施对工程质量
管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理,并设专职质
量检查监督员,建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员—
—施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络,负责对施工质量进行检查、监
督与管理。通过逐级建立质量责任制,广泛开展全体职工参加的全面质量管理的
QC 小组活动,运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000=IS9001:2000 《质量管
理和质量保证》系列标准,通过对施工过程中的全面质量控制,从而保证分部分
项工程质量合格率为100%。
承诺单位: (单位盖章)
法人代表: (签字)
日 期:2008年5月7 日
3、项目不转包、不分包承诺书
我公司从事建筑业具有20余年的创业历史,技术力量强、人员素质高。是
一支作风踏实、经验丰富、信誉卓越的优秀施工队伍。
我公司决定由主持施工过多项园林仿古建筑工程的蒋锦春同志担任项目经
理,并带领其项目班的全部施工管理人员负责该工程的施工。保证工程不转包、
不分包,严格按业主要求的材料施工,决不擅自变更施工管理人员,否则业主有
权终止合同。
特此承诺
您可能关注的文档
- 0Drkhgc08级电路计算机仿真分析.pdf
- 0Dsbjao08精算师非寿险精算实务.pdf
- 0Dviryw090110NA(看听力和综合写作)托福9月12日预测.pdf
- 0Dvrfwc09-10年度高校辅导员工作总结.pdf
- 0Dwzjla09级土木工程专业认识实习报告.pdf
- 0Dyqae09年6月大学英语六级翻译指导及练习(1).pdf
- 0Dyyouk09年6月大学英语六级翻译指导及练习(2).pdf
- 0Dzpqow09年6月大学英语六级翻译指导及练习(4).pdf
- 0Eapggo09年财务报表分析--同仁堂 作业4 综合分析作业4.pdf
- 0Eojrug10以内加减法口算试题.pdf
- 2025年中国乙氧苯柳胺软膏市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年电信设备项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国产宝口服液市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年远红外线热敷按摩仪之瑞颈灵项目市场数据分析可行性研究报告.docx
- 2025年中国2—氨基—4,6—二氯嘧啶市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年双层风琴帘项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年及未来5年多功能短路定位分析仪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国换芯型烟嘴市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年印章防伪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国超小型冷冻修边机市场调查研究报告.docx
最近下载
- (教资考试)高中语文教师资格证面试题.pdf VIP
- 平安银行资产评估报告.pdf VIP
- 九年级化学微课教学设计方案.docx VIP
- 计量经济学模型之面板门槛模型.pptx VIP
- 【免疫学课件】抗感染免疫.ppt VIP
- 【股票指标公式下载】-【通达信】波起有利(短多、短空).doc VIP
- 家庭亲密度与适应性量表(FACESII-CV).docx VIP
- 4.6.4+激素调节(教学课件)生物人教版2024八年级上册.pptx VIP
- 明渠堰槽流量计计量检定规程(JJG[水利]004-2015)(高清原版).pdf VIP
- 《计算机视觉-基于OpenCV的图像处理》全套教学课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)