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质量管理部工作总结范文合集 第一篇：质量管理部工作总结  质量管理部工作总结  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，不妨让我们仔细地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我细心整理的质量管理部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。  质量管理部工作总结1 本周，在生产质量形势异样严峻的状况下，公司通过进一步强化目标管理和质量教化，创新质量限制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品质量与牢靠性的限制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量限制总体有效。  在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺当的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度，强化领导作用;提高自觉限制质量的主动性;强化质量宣扬，营造关切重视质量工作的氛围;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进行检验试验，确保用合格的原料生产出顾客满足的产品;在质量教化与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业学问培训，提高质量检验及限制水平，加强审核人员业务学问培训，提高审核技能。  一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。主要表现在：全体员工比较敬业，工作特别努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量限制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作相识在深化，观念在更新，领导作用在不断增加。质量活动策划实施效果不错。通过不间断质量活动的开展和培训教化员工的质量意识在不断增加，质量管理和限制工作的重点已逐步调整到源头质量限制和预防为主的方面。上周虽然取得了不少成果，但也存在不容忽视的问题。主要表现在广阔员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比较缺乏等方面。  下周，公司的生产任务更加繁重。为顺当地完成全周生产目标，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作：  一是提高相识，强化质量教化，进一步增加全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一基本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有安排，有考核，使各类人员了解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣扬教化力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。  二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的限制不够，出现了混包、乱号，对产品随意判废等现象。建意公司增加过程质量限制人员，从源头上加强限制管理。  三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，削减冲突。  质量重在行动，全体员工必需牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚决胜利的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都赐予非常的关注，今周的任务就肯定能够精彩完成。  质量管理部工作总结2 20xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。  在三标体系运行中，质量管理部担当的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。  一、质量部本年度开展工作完成状况汇报：  1.开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)  2.在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成状况。(20xx年1——10月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行)  3.对“管理手册”、“程序文件”依据实际状况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。  4.对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣扬。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附)  5、每月通过展板宣扬质量体系，质量管理状况;(从5月份起每月一期)  6.帮助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进行了汇总分析。  7.联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。20xx年检定计量设备4件，20xx年共送检22件计量设备。  8.对“质量投诉”的处理