01011实施项目工作量估计表.xlsVIP

工作量估计 工作量估计参考资料 【项目名称】实施计划 培训 项目管理 任务 组间协调 项目计划 总计 仅供参考 人天 测试工作量 培训工作量 总工作量 质量成本（％） 工作量分解 项目准备 业务分析 业务设计与实现 系统切换准备 系统上线 跟踪运行 人时 说明： 【项目名称】实施项目工作量估计表 一、项目计划阶段 1.1 计划文档准备 1.2 计划文档Review 1.3 计划文档修改 二、项目准备阶段（客户方） 2.1 双方成立项目实施小组 2.2 运行环境准备 2.2.1 网络环境调试 2.2.2 硬件调试 2.2.3 数据库、操作系统、资金管理平布署 2.3 银行账与授权 2.3.1 银行账号授权工作 2.4 银企互联协议签订 2.4.1 各家银行签订银企互连协议工作 三、业务分析阶段 3.1 理念及产品培训 3.1.1 制定《培训计划书》 3.1.2 搭建培训环境 3.1.3 资金理念理念培训 3.1.4 标准产品培训 3.2需求调研 3.2.1 制定调研计划 3.2.2 准备调研提纲、问卷 3.2.3 详细业务需求调研 3.2.4 需求和产品匹配分析 3.2.5 提取二次开发需求 3.2.6 需求调研报告确定 四、业务设计与实现阶段 4.1 产品到货及安装 4.2 标准产品测试 4.2.1 制定测试计划 4.2.2 编写测试用例 4.2.3 准备测试数据 4.2.4 准备测试环境 4.2.5 测试用户、系统管理员培训 4.2.6 执行测试 4.6.7 编写测试报告 4.3 二次开发 4.3.1 确定二次开发计划 4.3.2 确认二次开发内容 4.3.3 组织二次开发 4.3.4 二次开发产品交付 4.4 系统集成测试与测试验收 4.4.1 集成测试 4.4.2 测试验收 4.5 银行接口调试 4.5.1调试银行接口 4.6 CA证书配置 4.6.1 CA安全证书申请、配置 4.7 基础数据准备 4.7.1 基础数据准备计划 4.7.2 基础数据准备 4.7.3 数据校验和确认 五、系统切换准备阶段 5.1 基础数据录入 5.1.1录入基础数据 5.2 业务权限规划和分配 5.2.1业务权限规划和分配 5.3最终用户培训 5.3.1制定最终用户培训计划 5.3.2 准备培训环境 5.3.3执行培训 5.3.4培训考核和总结 六、系统上线阶段 6.1 系统上线 6.1.1 系统上线运行准备 6.1.2系统正式上线运行 七、跟踪运行阶段 7.1 上线跟踪 7.1.1系统上线运行跟踪 7.2 项目总结 7.2.1整理、移交项目文档 7.2.3项目总结 BT-SP-PP-T10/V1.0 约束 假设/ 风险 Sl. No 所占比例 客户成员单位的数量 客户成员单位的分布情况 1、 客户基本信息-客户成员单位的分布情况：描述客户成员单位分布是否集中及各区域的成员单位数量 2、 客户基本信息-客户设备情况：描述客户设备与我方需求匹配情况 客户设备情况 影响工作量的项目因素 任务名称 评估(项目经理) 审核(部门经理) 评审 协定估计工作量（人天） 估计持续时间 （工作日） 评审人员1 评审人员2 评审结果 说明： 2、一般先估计一至七阶段的工程类工作量，第八部分工程类的工作量占工程类的25%-30%即可。 6、各项目形成正式估计表时请删除本说明部分。 说明 3、说明(评估部分)：当单项任务评估的工作量与正常情况下需要的工作量差异较大时，由评估人员填写 4、说明(审核部分)：当单项任务审核的工作量与评估的工作量有差异时，由审核人员填写 5、说明(评审部分)：单项任务评审的工作量与评估的工作量或与审核工作量有差异时，由评审人员填写 1、黑色非粗体数字部分为可替换部分，仅供参考。 100.50 114.50 100.50 114.50 100.50 100.50 100.50 7.00 12.50 7.00 12.50 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 8.00 1.50 7.00 1.50 7.00 1.50 1.50 1.50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 15.50 18.50 15.50 18.50 15.50 15.50 15.50 7.00 56.00 .07 .50 1.50 .50 1.50 .50 .50 .50 15.50 124.00 .15 15.00 120