(战略管理)公司战略管理范围.pdfVIP

《公司战略管理》 ★若企业与竞争对手在 ★在通用电气 /麦肯锡 ★技术许可方和被许可 单选 起点成本和学习率上相 模型中，业务优势弱、行业 方在规定的地区内有制 ★最早系统阐述战略管 同，则企业要获得基于 吸引力低的战略事业单 造、使用和销售的权利， 理的理论著作是A.安索 经验效益的成本领先优 位应采用D.收成战略 但许可方不得将此种权 夫的《企业战略》 势，只有靠A多生产多销售 ★当行业处于投入期和 利给予第三者，此种许 ★被美国著名管理学家 ★追求基于经验效益的 成长期时，经营单位应 可证贸易方式为B.排他 波特解释为“公司为之 成本领先战略，关键是 采用的竞争战略是A.成 许可 奋斗的终点”的管理内 最终要求企业获得相对 本领先战略 ★如果目标国家是分散 容是B.竞争战略 于竞争对手来说C.较高 ★对于一次购买、经久 型竞争的市场，则企业 ★以下战略学派中不属 的市场占有率 耐用的耐用消费品，应 应选择的国际经营方式 于说明性战略学派的是 ★外部环境中任何有助 采用的竞争战略是B.差 是A.出口进入方式 A.认识学派 于实现组织目标的因素 异化战略 ★对生产成本低的目标 ★计划学派的代表人物 均可称为B.机会 ★在产业环境中同时存 国家，企业国际经营应 是C.安索夫 ★外部环境中妨碍组织 在许多行业，但没有任 采用B.投资进入方式 ★定位学派的代表人物 目标实现的因素被视为 何一个企业占有显著的 ★如果企业生产的是技 是C.迈克尔·波特 A.威胁 市场份额，也没有任何 术密集度的产品，则企 ★把心理学作为学科基 ★广泛、全面并具有前 企业能对整个产业结果 业国际经营可优先采用 础的实践性战略学派是 瞻性的公司意图范畴是 具有重大影响，这样的 D.技术许可证贸易方式 D.认识学派 指C.公司愿景 产业是A.分散型产业 ★美国可口可乐公司开 ★企业总体的最高层次 ★企业在社会进步和社 ★价值链中价值活动包括 展国际经营采用的是典 的战略是D.公司层战略 会、经济发展中应担当 主要活动和D.支持活动 型的C.产品标准化战略 ★公司在目前所处行业 的角色和责任是指A.企 ★通常会导致经营单位 ★国际战略同盟最普遍 中应战、竞争的作战方 业使命 经营失败的战略是D.反 的动机是C.开拓市场 案是B.事业层战略 ★制定企业的战略目标 应者战略 ★在战略变化分析中， ★与事业战略、职能战 既要具有可行性，又要 ★追求一种稳定的环 最难实施的战略是D.组 略相比，公司层战略的 考虑到它的先进性，这 境，试图通过解决开创性问 织的重新定向 风险性A.更高 是制定公司战略目标应 题来达到自己稳定性的 ★直接对人们进行的具 ★随着知识经济时代的 遵循的C.激励性原则 战略是A.防御者战略 体生产经营活动的控 来临，企业发展最重要 ★如果对当前的绩效感 ★对各种战略进行理智 制，它基于直接的个人观察， 的资源是C.技术 到满意，公司就会选择 选择，试图使风险最小 这是指B.行为控制 ★企业外部环境的特点 D.稳定性战略 化和利润机会最大化的 ★检验活动成果是否符 包括惟一性和是B.变化性 ★“麦当劳”专注于快 战略是C.分析者战略 合战略计划或评价标准 ★由原有企业所具有的 餐，“假日旅馆”专注于 ★经营单位试图在其现 的要求而进行的控制称 产品商标信誉和对用户 饭店经营，这体现的是 有产品或服务市场获得 作C.产出控制 的忠诚所形成的进入阻 B.集中化战略