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（培训管理）简单的培训制 度 必须确保新进人员通过岗前培训 ,使其具有相应的基础知识和基本技能 ,熟悉公司的组织结 构、目标、政策、运营方针等情况、熟悉且遵守公司的规章制度。第十四条凡新进人员,均应 对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,... 结合我公司实际，现制定06年公司员工培训制度，公布如下： 第壹条员工培训的目标和宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员 工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性， 把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制 于最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度和员工的职业生涯设计相结合，促进公司和个人 的共同发展。 4、培训方针是自我培训和传授培训相结合，岗位培训和专业培训相 结合。 第二条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督 促，同时于公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条培训的形式和方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了 解公司的企业文化、运营理念、公司发展历程、管理规范、运营业务 等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统壹组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专 业分工不同对员工进行岗位技能培训，且可视其实际情况合且举办。 岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划和执行。 由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总 报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事 长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员 工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属 员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时 应指定所属限期阅读和专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组 织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5、外派培训：培训地点于公司以外，包括参加各类培训班、管理人 员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应和参培人 员签订培训合同。 6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人 出资培训。公司鼓励员工于不影响本职工作的前提下，参加各种业余 教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责 人批准办理请假手续。 7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事 行政部门予以组织和配合。 第四条工作业绩及工作能力特优、且和企业有共同价值观的员工可呈 请选派外培或实习考察。 第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效 果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证 评估等。 第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统壹收集、 整理、存档。 第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现 象。 第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录， 作为年终考核的资料之壹。 第九条凡受训人员于接获培训通知时，应于指定时间内向组织单位报 到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 企业员工培训制度 （壹）总则 第壹条、为进壹步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高员 工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战 略目标。 第二条、培训体系 公司培训体系由新员工上岗前的职前培训；员工于岗培训和员工自我 提高培训、职前培训三部份组成。 （二）职前培训 第三条、新员工录用报到后应接受公司人事部门组织的岗前培训，培 训考核成绩将作为今后定职定级的参考。 第四条、职前培训目的： _.使每壹位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理 解公司文化，运营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到 员工队伍中，更快地进入工作状态； _.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准， 完成或达到岗位所要求的职责。 第五条、职前培训内容： _.讲解公司发展史、现状、运营范围、奋斗目标；