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高校专项资金管理对策 一、高校专项资金以及绩效预算管理的含义高校专项资金 高校专项资金是指明确具体项目、具有专门用途并设定时效性的资金。其主要来源于主管部门或上级单位拨入和学校年度预算安排，具有项目多、金额大、使用范围广的特点。 专项资金从申报立项、审核通过到具体使用、监督检查都有严格的程序，要求专项资金在申报时要有理有据，要明确专项资金的使用方向及目标，对项目具体程序要有事先的预算安排，对资金的使用进度要按程序向主管部门报告，项目完成后，要编制资金决算报表以及使用效果的书面报告并接受主管部门的监督检查，同时高校要会同主管部门做好项目的绩效评价工作。对于项目结余资金的处理，要按照国家政策及上级主管部门的要求，或者结转下年使用或者直接返回财政，不得截留资金，虚列支出，不得谋取私利。 绩效预算管理 绩效预算是以目标为导向、项目成本为衡量、业绩评估 为核心的一种预算体制，是一种现代化的预算管理方法，它 以成本效益分析为基础，在运行过程中更加注重预算执行的 结果，强调“成果”与“产出”的区别，最终目的是为了提高公共支出效率，降低公共支出的成本。绩效预算要求从最终的 目标出发，对于那些没有取得实际效果的项目，无论是工程 还是科研，都应该看作是一种资源的浪费，对其都应该予以 取缔。 二、高校专项资金管理存在的问题 党的十六大提出政府改革的目标，就是塑造新型的“服务 型”政府，高校也一样，必须有